우리나라 기업의 해외진출(global)전략에 대하여 정리해 보시오

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우리나라 기업의 해외진출(global)전략에 대하여 정리해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 이마트의 중국 시장 진출 전략
1. 이마트의 중국 진출 현황
2. 4P 믹스를 통한 현지화 전략
Ⅱ. 왜 중국시장인가?
1. 글로벌 소싱의 전략적 기지로서의 중국
2. PB(Private Brand)상품의 조달 창고로서의 중국
3. 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
Ⅲ. 중국시장 분석
1. 종합적 중국 유통시장 분석
2. 지역적 중국 유통시장 분석
3. 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
4. 시사점
참고문헌

본문내용

대부분이 이러한 현지화를 기업의 중요한 전략으로 내세웠지만 현지 인력의 비율은 낮고 그나마 그 인력에 대한 대우마저 좋지 않은, 소위 말뿐인 현지화 전략으로 인해 상당수가 실패하여 중국 시장을 떠났다. 이마트가 중국에서 성공하기 위해서는 향후 이들을 벤치마킹한 철저한 현지화 전략을 기본으로 할 필요가 있다. 두 번째로 원가 절감이다. 월마트는 미국 P&G 본사로부터 대량구매를 통해 원가를 대폭 절감하였고 중국 업체와도 이러한 대량 구매 계약을 늘려나가고 있다. 까르푸 역시 현지 중국 업체와의 돈독한 관계를 바탕으로 한 대량구매 정책과 높은 상품 회전율 유지, 장식비용의 최소화 등으로 초저가 전략을 펼쳐나가고 있다. 할인점의 핵심역량은 무엇보다도 원가절감이다. 아직 진입 초기단계라 할 수 있는 이마트도 중국시장에서의 지속적인 원가절감 문제는 매우 중요한 이슈이다. 중국 소비자의 한국 상품에 대한 선호도를 고려해 볼 때, 중국인들에게 인기 있는 한국 제품을 생산하는 한국 제조업체와의 계약을 통해 대량 구매를 실시하여 한국 제조업체와 이마트 모두 만족하면서 중국 소비자에게는 차별화된 저가 정책을 제시하는 방법을 생각해 볼 수 있다. 나아가 현지 중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸의 현지화 전략과 원가 절감 노력을 적절히
참고문헌
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004

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