우리나라 기업의 해외진출(global)전략에 대하여 정리해 보시오

소개글

우리나라 기업의 해외진출(global)전략에 대하여 정리해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 이마트의 중국 시장 진출 전략
Ⅱ. 왜 중국시장인가?
Ⅲ. 중국시장 분석
참고문헌

본문내용

대부분이 이러한 현지화를 기업의 중요한 전략으로 내세웠지만 현지 인력의 비율은 낮고 그나마 그 인력에 대한 대우마저 좋지 않은, 소위 말뿐인 현지화 전략으로 인해 상당수가 실패하여 중국 시장을 떠났다. 이마트가 중국에서 성공하기 위해서는 향후 이들을 벤치마킹한 철저한 현지화 전략을 기본으로 할 필요가 있다. 두 번째로 원가 절감이다. 월마트는 미국 P&G 본사로부터 대량구매를 통해 원가를 대폭 절감하였고 중국 업체와도 이러한 대량 구매 계약을 늘려나가고 있다. 까르푸 역시 현지 중국 업체와의 돈독한 관계를 바탕으로 한 대량구매 정책과 높은 상품 회전율 유지, 장식비용의 최소화 등으로 초저가 전략을 펼쳐나가고 있다. 할인점의 핵심역량은 무엇보다도 원가절감이다. 아직 진입 초기단계라 할 수 있는 이마트도 중국시장에서의 지속적인 원가절감 문제는 매우 중요한 이슈이다. 중국 소비자의 한국 상품에 대한 선호도를 고려해 볼 때, 중국인들에게 인기 있는 한국 제품을 생산하는 한국 제조업체와의 계약을 통해 대량 구매를 실시하여 한국 제조업체와 이마트 모두 만족하면서 중국 소비자에게는 차별화된 저가 정책을 제시하는 방법을 생각해 볼 수 있다. 나아가 현지 중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸의 현지화 전략과 원가 절감 노력을 적절히
참고문헌
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004

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