한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요

소개글

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 패러다임 속의 재래시장과 대형마트
2. 공중전화의 패러다임 이후 휴대폰
3. 성냥의 페러다임 이후 라이터의 등장
Ⅲ. 결론

본문내용

사람들에 대한 이미지와 그 속에서 공유된 사고 양식이다. 패러다임, 즉 세계관과 사고 양식은 사람들의 인식의 패턴과 정보처리 방식 및 의사결정의 패턴을 결정하고, 지식획득의 방법론이나 지식의 정리를 위한 틀로서의 역할을 하고 있다. 이와 같은 패러다임이 있음으로 해서 조직적인 지식획득이 촉진되고 지식의 공유가 이루어지며 커뮤니케이션이 용이해진다. 그러나 기업을 둘러싼 세계가 변하면, 이러한 패러다임도 변하지 않으면 안 된다. 만일 그렇지 않으면 잘못된 이미지, 잘못된 사고 양식에서 도출된 결정이 앞서의 사례에서 보듯이 결국 문제를 초래하기 때문이다. 패러다임의 전환이 요구되는 대표적인 조직으로서 정부 조직의 예를 살펴 보도록 하자. 정부 조직은 전형적인 관료제 조직이다. 사회학자인 막스 베버(Max Weber)는 이 관료제 조직을 정밀 기계에 비유하여, 가장 합리적이고 효율적인 조직이라고 생각했다. 그 이유로서 막스 베버는 일의 합리화와 객관화, 그리고 속인성의 배제를 들었다. 그러나 이런 순기능적인 측면과 아울러 일반적으로 가장 우수한 인재들을 보유하고 있음에도 불구하고, 현재의 관료 조직은 오히려 매우 비효율적인 조직의 대표적인 예로 꼽히고 있다.

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