인사고과 기법

소개글

인사고과 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사고과시스템의 이론
2. 효과적인 인사고과시스템
3. 기업의 인사고과의 방법
4. 인사고과의 목적
5. 프로세스
6. 피드백

본문내용

법의 선택뿐만 아니라 평가자를 훈련시킴으로써 평가자의 한계로 인한 문제점을 최소화하기 위한 방안이다. 이 때 주의할 것은 정확한 평가자에 대한 평가와 보상이 필요하다는 것이다. 평가자가 훈련만 받을 뿐 제대로 동기부여가 되지 않는 다면 기존의 문제점은 계속 발생할 것이기 때문이다.
2) 평가 후 피드백 면담
조직의 구조가 수직적 관계에서 수평적 관계로 변해감에 따라 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 것은 바람직하지 못하다. 때문에 인사고과 또한 민주적인 쌍방적 의사소통이 중요해 졌다. 평가 후 면담이란 고과결과를 가지고 피평가자와 면담을 통하여 강점을 보완하고 약점을 개발하는 기회를 갖는 것이다. 이 피드백 방법은 주로 MBO에서 쓰이며 지시와 설득, 지시와 경청, 문제 해결 등 세 가지가 있다.

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