인사 고과(인적자원관리).ppt

소개글

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목차

들어가기 전 - 인사고과란?

1절 인사고과와 전략적 인적자원관리
2절 고과요소와 고과자
3절 고과방법과 절차
4절 인사고과의 문제점
5절 인사고과의 개선방향

본문내용

들어가기 전-인사고과란?
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◆조직체에서 구성원의 성과를 평가하는 인적자원관리 기능을 인사고과(performance evaluation)라고 부른다.

◆ 인사고과는 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 조직 구성원의 동기부여와 태도형성 그리고 능력개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.

❖ 그 과정에서 인사고과는 조직체의 경영이념과 기본가치 그리고 전략목적을 반영함으로써 전략적 인적자원관리에 매우 중요한 역할을 한다.

➢ 이 장에서는 이런 인사고과의 기본개념을 정리하고,
　고과자와 고과요소 그리고 고과방법 등을 살펴본다.
→ 전략적이고 효과적인 인사고과의 방향을 모색한다.




제 1 절

\"인사고과와 전략적 인적자원관리\"




1절 인사고과와 전략적 인적자원관리
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◆ 인사고과는 조직구성원이 조직체 목표달성에 얼마나 기여하고 있는지를 평가하는 인적자원관리 기능으로서 조직구성원의 보상(reward)과 동기부여 그리고 능력개발에 결정적인 역할을 하고,전략적 인적자원관리에 많은 영향을 준다.

◆ 그러므로 현대조직에서 인사고과는 인적자원관리의 매우 중요한 기능으로 강조되고 있고, 특히 조직을 활성화시키는 데에는 가장 중요한 인적자원관리 기능으로 인식되고 있다.




1. 인사고과의 목적
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◆인사고과의 기본목적은 조직구성원들의 성과를 평가하는 데 있다. 그러나 평가요소와 평가기준 그리고 평가방법에 따라서 인사고과의 전략적 목적이 달라진다.

◆ 인사고과의 주요 목적
(1)경영전략과의 연계
(2)진단과 성과향상
(3)보상 및 상벌 결정
(4)피드백과 인력개발
(5)인력의 적재적소배치
(6)기타 목적




1. 인사고과의 목적
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(1) 경영전략과의 연계
　- 구성원들의 과업활동을 조직체의 전략적 목표와 연계시켜 그들로부터 성공적인 경영전략수행을 위하여 요구되는 행동과 활동 그리고 성과를 이끌어 내는 것.

(2) 진단과 성과향상
　- 구성원들의 업무수행과정을 진단하고 문제의 원인에 대한 해결방안을 모색함으로써 그들의 성과를 향상시키는 것이다.
　- 인사고과는 구성원들의 실적을 평가하는 공식적인 계기로서, 고과자(평가자)는 구성원들의 실적평가를 중심으로, 앞으로 구성원들의 성과를 향상하게 하는 데 많은 도움을 줄 수 있다.

키워드

인사,   고과,   인적자원,   인사고과,   고과요소,   고과방법,   인사고과 개선방향 ,   고과 문제점