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기업재산으로 취급하여 가치를 평가하는 방법이다. 인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타내는 과정에서 고과하는 방법이다.
◇행동기준고과법(BARS : Behaviorall Anchored Rating Scale)
전통적인 고과법이 안고 있는 단점을 극복하기 위하여
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고과 과정에서의 요건
사실에 입각한 고과이어야 함.
조용한 장소와 충분한 시간마련 .
고과의 기간은 2~3일 이내의 단기간.
감정에 사로잡히지 않아야 함.
인적자원관리의 기본 자료임을 인식시킴.
타당성과 합리성을 갖춘 방법임을 인식
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방법이다. 이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있다.
이상의 세 가지 고과방법 중 어느 것을 채택해서 활용할 것인가는 전적으로 기업의 자유이며, 인사고과의 필요성과 목적 등에 의하여 이상의 세 가지 방법을 자
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에 구성원들의 직무행동을 지도하고 개선해 가기 위한 고과방법이다.
행동기준고과법의 특징은 다음과 같다.
첫째, 평가척도를 사용할 사람들이 평가할 성과의 범위를 정한다.
둘째, 성과를 달성할 수 있는 직무행동을 기술한 평가척도를
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고과자로 하여금 어떤 설명에 어떤 점수가 배정되었는지를 알지 못하게 함으로써 고과자가 피고과자의 능력이나 성과에 대한 점수를 실제보다 높게 주거나 낮게 주는 식으로 왜곡할 수가 없게 된다. 이 방법은 고과자의 주관성의 개입여지를
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