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고과자로 하여금 어떤 설명에 어떤 점수가 배정되었는지를 알지 못하게 함으로써 고과자가 피고과자의 능력이나 성과에 대한 점수를 실제보다 높게 주거나 낮게 주는 식으로 왜곡할 수가 없게 된다. 이 방법은 고과자의 주관성의 개입여지를
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법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램
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대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류
1. 자기고과
2. 상급자에 의한 고과
3. 동료에 의한 고과
4. 하급자에 의한 고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
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고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대
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고과에는 어는 정도의 오류가 발생하기 마련이라는 점을 인정하고, 그러한 오류를 전부 없애기는 불가능하다고 할지라도 그것을 제거하기 위한 노력이 지속적으로 투여되어야만 한다. 또한 여러 가지 인사고과의 방법을 이용해 각각의 장·
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