본문내용
은 고과자가 피고과자의 능력이나 성과 등과 관련하여 제시된 몇 개의 설명 중 어느 하나를 반드시 선택하게끔 하는 것이다. 이 때 고과자로 하여금 어떤 설명에 어떤 점수가 배정되었는지를 알지 못하게 함으로써 고과자가 피고과자의 능력이나 성과에 대한 점수를 실제보다 높게 주거나 낮게 주는 식으로 왜곡할 수가 없게 된다. 이 방법은 고과자의 주관성의 개입여지를 줄인다는 면에서 장점이 있지만, 한편으로는 고과자들이 부하에게 개발목적으로 피드백 해줄 수가 없다는 단점을 지니고 있다. 이러한 약점 때문에 관리목적 하에서 주로 사용되며 개발목적으로는 사용되지 않고 있다.
8) 업무보고법 (performance report method)
피고과자의 업무상 성과(업적)를 구체적으로 보고하게 해서 평가하는 방법이다.
8) 업무보고법 (performance report method)
피고과자의 업무상 성과(업적)를 구체적으로 보고하게 해서 평가하는 방법이다.
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