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고과자로 하여금 어떤 설명에 어떤 점수가 배정되었는지를 알지 못하게 함으로써 고과자가 피고과자의 능력이나 성과에 대한 점수를 실제보다 높게 주거나 낮게 주는 식으로 왜곡할 수가 없게 된다. 이 방법은 고과자의 주관성의 개입여지를
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고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교 Ⅰ. 인사고과(인사평가)
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
3. 인사고과의 방법
1) 서열법
2) 평정척도법
3) 대조표법
4) 서술식 고과법
5) 토의식 고과법
6
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법이다
2) 중요사건 서술법
중요사건법은 평가자가 피평가자의 특별히 효과적이거나 비효과적인 행위가 발생하는 경우에 즉시 이를 기록하여 두었다가 평가를 하는 방법이다.
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
인사담당자가 감독자들과 토의하
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고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 목적
Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소
Ⅴ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 평정척도법
3. 대조표법
4. 서술식 고과법
5. 토의식 고과법
6. 목표에 의한 관리법
Ⅵ. 인사
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법(self-rating)
☞피고과자가 자신의 능력과 희망을 서술하여 보고하도록 함으로써 이를 통해 고과하는 방 법으로 주로 관리층의 고과에 보충적으로 사용된다.
5.토의식 평가법
⑴현장토의법(field review)
☞인사담당자가 감독자들과 토의하여
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