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3. 대조표법
1) 가중대조표법
2) 강제선택법
4. 서술식 고과법
1) 자유서술법
2) 중요사건 서술법
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
2) 면접법
3) 위원회지명법
6. 목표에 의한 관리법
Ⅷ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 평가
참고문헌
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관리하고 Coaching 및 Feedback을 통해 지원하는 과정
목표했던 성과의 달성 여부를 객관적으로 평가하여 성과에 대해 공정하게 보상하고, 지속적인 향상 및 효율성 개선을 위한 요구사항을 파악하고 필요한 지원을 제공하는 것 1. 업적평가의
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관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방
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관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방
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평가에 feed-back을 추가한다.
2차 평가자는 필요에 따라서는 1차 평가자의 평가에 관해서 지도한다.)
순위책정이 끝나면 그 가운데 몇 번까지를 어떤 평가등급을 부여할 것인가를 2차평가자도 함께 의논결정한다.
이상으로 목표관리와 인사고
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