평가제도 사례연구 및 실무적용

소개글

평가제도 사례연구 및 실무적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 업적평가의 의의

2. 성과관리의 측정범위

3. 측정지표 도출 프로세스

4. 성과의 평가방법

5. 인센티브와의 연계

본문내용

조직성과관리란 현재 및 미래의 사업목표달성을 위해서 전사, 사업본부, 팀수준에서 반드시 이룩해야 하는 핵심 성과 지표를 파악하고 이를 지속적으로 관리하여, 그 결과를 조직에 다시 반영하는 일련의 제도/프로세스를 의미함.
회사의 전략적 목표를 달성하기 위해서 전사, 사업본부 및 각 팀이 달성해야 할 업무목표를 연계하여 수립하고, 이를 측정할 수 있는 성과지표 및 목표를 명확하게 정의하는 것
객관적이고 효과적인 조직성과평가를 구현할 수 있도록 성과관리 프로세스 및 조직 및 개인의 목표달성 과정을 적극 관리하고 Coaching 및 Feedback을 통해 지원하는 과정
목표했던 성과의 달성 여부를 객관적으로 평가하여 성과에 대해 공정하게 보상하고, 지속적인 향상 및 효율성 개선을 위한 요구사항을 파악하고 필요한 지원을 제공하는 것

키워드

평가제도,   MBO,   성과지향,   인사고과,   인사평가,   인센티브,   업적평가