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전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과와 보상체계의 연계강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
비밀
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, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
1. 의의
2. 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 평가
1. 행위기준고과법(BARS)의 장·단점
2. 인사고과 구성요건상의 평가
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개선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다.
Ⅳ. 결(전통적 인사고과와 현대적 인사고과)
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고
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본인의 의욕을 촉진시키기 위해 전반적으로 공개하는 경향을 보이고 있습니다. 과거의 단순한 서열화를 목적으로 한 고과제도에 대해서 탈피하여 목표관리나 자기신고 제도, 고과 면접제 등을 활용하면서 승진이나 교육, 적정배치 등에 중점
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제도를 확립할 것이 요구된다.
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적고과방법
①서열법
(ranking method) 종업원의 능력과 업적에 대하여 순위를 매기는 방법이다. 가장 우수한 사람과 가장 못한 사람들을 뽑고, 또 남은 사람 가운데 가장 우수한 사람과
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고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
국민은행은 그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 전통적인 인사고과가 발전해 왔다. 그러나, 국제화, 경쟁적 노동시장 및 제품시장,
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