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인사고과 결과의 효과적 사용
고과결과의 수용
고과결과의 악용금지
인사 전문가의 해석
미래형 인사고과의 방향
직무분석이 선행
성과책임에 근거
업적과 능력에 대한 객관적 고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
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의 양심적이고 객관적인 입장에서 공정한 평가 자세가 요구되고 경영자의 적극적인 참여로 고과자에 대한 고과의식과 철저한 고과훈련이 요구되는 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 인사고과의 개선방안
1) 인사평가의 신뢰성 향상
평가의 신뢰성을 저해
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의 인격과 생각을 존중하고, 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 부여함에 있어 성별, 학력, 출신 지역등에 따라 차별을 두지 않는다.
6-2. 임직원의 능력과 업적에 따라 공정하게 평가하고, 정당하게 보상한다.
6-3. 임직원의 독창성과 능력이 최
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의를 확립하고자 했던 것 자체부터가 모순이었다.
6. 보수
미군정의 보수제도도 이에 준하였으며 보수의 결정권은 중앙인사행정처에 있었다.
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두 가지로 구
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의 고유한 자질에 대한 의문을 지적 받을 수 있다. 둘째, 행위관찰척도가 지적 받는 점은 5점 평가 방법이 실제로 사용됐을 1장 서론 2
2장 본론 2
(1) 인사고과
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