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고과자의 지위에 의한 분류
1. 자기고과
2. 상급자에 의한 고과
3. 동료에 의한 고과
4. 하급자에 의한 고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
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고과자에게 고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다.
5. 연공서열 집착극복
한국의 전통적 연공서열식 인사고과에서 벗어나 능력성과를 중시한 인사고과가 운영되어야 한다.
6. 공
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고과의 검토
(5). 인사고과의 방법 3
(6) 인사고과의 저해요인
(7)인사고과의 오류와 대책법 4
(8)고과기법 5
(9)인사고과
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함께 뛰어야 하는 것이다. 고과자가 모범을 보일 때 피고과자가 비로소 고과 결과를 수긍할 수 있게 된다. 그만큼 남을 평가한다는 것은 위험부담이 따르는 법이다. 1. 인사고과기법의 실제 사례
2. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류
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고과의 피드백
많은 경영자들은 각각의 종업원들에게 공식적인 평가결과를 제공하는 것을 꺼린다. 그 이유는 아마도 다음과 같은 두 가지 중요한 이유 때문일 것이다. (1) 경영자들이 사용한 평가방법에 완전한 신뢰를 하고 있지 못하고 있다.
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