목차
1. 인사고과기법의 실제 사례
2. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류
2. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류
본문내용
료를 확보하는 노력이 필요하다.
3) 개방적이고 솔선수범하는 자세를 가져야 한다. 정보화시대의 리더는 감독에서 코치로 변해야 한다. 일방적으로 지시하는 것이 아니라 부하와 파트너십을 형성해 함께 뛰어야 하는 것이다. 고과자가 모범을 보일 때 피고과자가 비로소 고과 결과를 수긍할 수 있게 된다. 그만큼 남을 평가한다는 것은 위험부담이 따르는 법이다.
3) 개방적이고 솔선수범하는 자세를 가져야 한다. 정보화시대의 리더는 감독에서 코치로 변해야 한다. 일방적으로 지시하는 것이 아니라 부하와 파트너십을 형성해 함께 뛰어야 하는 것이다. 고과자가 모범을 보일 때 피고과자가 비로소 고과 결과를 수긍할 수 있게 된다. 그만큼 남을 평가한다는 것은 위험부담이 따르는 법이다.
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