인사고과의 새 경향과 기법 연구

소개글

인사고과의 새 경향과 기법 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점

Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법

Ⅳ. 현대적 인사고과 운영의 유의점

Ⅴ. 마치며

본문내용

을 평가하는 방향으로 하는 편이 타당하다.
3. 평정요소
평정의 목적별로 필요한 요소를 고려하여야 한다.
( 평가목적에 따른 주요 평가내용 )
① 승진 : 잠재능력과 적성이 주요한 평가대상이 된다. 성과는 참고 자료일 뿐이다.
② 임금 (인센티브): 피고과자의 성과를 평가하여 결정하되 직접 성과로 연결되지 않는 작업행동을 반영하여야 한다
③ 교육훈련 :피고과자의 잠재능력, 성과, 적성, 작업행동 모두가 평가되어야 한다.
④ 인력공급예측 : 현재 및 미래의 인력 공급 수준 판단을 위해서는 종업원의 잠재 능력, 성과 수준, 적성이 주요한 기준이 되며 작업 행동을 보조자료가 된다.
4. 평가자 훈련
고과자에게 고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다.
5. 연공서열 집착극복
한국의 전통적 연공서열식 인사고과에서 벗어나 능력성과를 중시한 인사고과가 운영되어야 한다.
6. 공개주의 원칙
종업원의 신뢰와 참여를 확보하기 위하여 필수적인 요소이다.
7. 참여형 고과
MBO와 같이 피고과자가 고과에 제도적으로 참여할 수 있는 기회가 있으면 고과의 효과가 배가될 것이다.
8. 신뢰성과 타당성 확보
인사고과는 노력과 성과를 정리하고 결산하는 의미를 가지고 있을 뿐만 아니라 구성원들의 향후 노력과 성과에 영향을 준다는 점에서 최대한 객관적이고 공정한 고과가 이루어지도록 노력하여야 할 것이다.
Ⅴ. 마치며
현대의 인사고과는 기업전략에 부합하는 고과평가(전략)이면서, 능력과 성과가 중시되고(성과), 종업원의 참여와 동기부여(참여)가 이루어지는 방향으로 전개되고 있다.

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