인사고과의 의의와 오류

소개글

인사고과의 의의와 오류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론
1) 인사고과의 개념
2) 인사고과의 중요성

2. 본 론
1) 인사고과의 목적
2) 인사고과의 방법
3) 인사고과의 오류의 종류와 해결책
4) 인사고과 제도의 개선방향

3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해

※ 참고문헌목록

본문내용

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② 고과결과에 따른 보상
고과결과가 좋으면 그에따른 보상을 해준다던지 승진을 해준다던지 무언가 건수가 있어야 효과가 더 증대될 것이며 발전될 것이다. 따라서 고과 담당자들은 고과결과에 따라 적절한 보상을 해주어야 한다.
③ 타율이 아닌 자율적인 평가 유도
단지 높은 평가를 위해서 평가기간에만 열심히 하는 것이 아닌 자율적인 또는 자발적인 목적으로서의 활용을 증대시키고 종업원 스스로의 근로의욕향상과 능력개발을 위한 프로그램으로 발전시켜야한다.
④ 평가의 정확도 및 신뢰도 향상
평가간에 주관적이 아닌 객관적 기준으로 평가를 해야할 것이며 각종 오류의 분석과 분석된 것에 대해 재실수를 범하지 않도록 수정해야 되며 한사람의 고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
분명 인사고과란 현대사회에서 꼭 필요한제도이고 없어서는 안될 부분이지만 장점만큼 단점도 많은 것이 사실이다. 과제를 해나가면서 또 다른 경영수업시간에 교수님이 말씀하시길 “경영에서 가장 어려운 것은 사람이 사람을 평가하고 훈련시키는 일이다” 라고 하셨는데 그 대목이 계속 생각났다. 어렵지만 해야되고 그래야만 기업이 만들어지고 유지되는 것이 아닌가. 앞에서 조사한 많은 오류들을 한꺼번에 수정하기는 힘들다. 또 아무리 이론적으로 잘못된 것을 안다 하더라도 실전에 접목시키기는 어렵다. 결국 시행착오속에 교훈을 얻어내어 오류를 줄여나가는 방법이 최상이라고 생각한다.
※참고문헌목록 : 현대인사관리(민경호저),현대인사관리(이경희저),신인사관리(박경규저)

키워드

인사,   고과,   의의,   오류,   문제점,   인사관리,   해결책,   개선방향