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종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
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평가되고 있다.
이러한 교육훈련에 대한 종류로는 일반적으로 직장내훈련(OJT : on the job training)과 직장외훈련(0財JT : off the job training)으로 구분된다. 직장내훈련(OJT)은 감독자가 직접 일하는 과정에서 부하 종업원을 대상으로 개별적으로 실무
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관리의 체계
인적자원의 확보관리
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원의 모집
4. 인적자원의 선발
인적자원의 평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
인적자원의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육
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훈련의 정의
8. 교육훈련의 방법
9. 교육훈련의 평가
10. 교육훈련의 문제점
Ⅱ. 경력개발
1. 경력개발이란?
2. 경력개발의 의의
3. 경력개발의 목적과 효과
4. 경력 계획 과정
5. 경력 경로와 직무이동
6. 경력개발
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관리자 스트레스∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
(5) 직장 성희롱∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
(6) 그 외 환경적
스트레스 자료, 발표 유형, 스트레스(개념, 원인, 종류, 유형, 단계, 스트레스 결과, 스트레스 관리 방법, 조직차원 개인차원),
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