인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

소개글

인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서열법

II. 쌍대비교법

III. 강제할당법

IV. 평정척도법

V. 대조법

VI. 중요사건 서술법

VII. 자기신고법

VIII. 면접법

IX. 목표관리법

X. 평가센터법

XI. 행동기준고과법

* 참고문헌

본문내용

에 구성원들의 직무행동을 지도하고 개선해 가기 위한 고과방법이다.
행동기준고과법의 특징은 다음과 같다.
첫째, 평가척도를 사용할 사람들이 평가할 성과의 범위를 정한다.
둘째, 성과를 달성할 수 있는 직무행동을 기술한 평가척도를 개발하여 감독자가 동의를 얻어 실시한다.
셋째, 직무를 중심으로 작성하되 측정할 성과의 수준은 관찰 가능한 행동을 기초로 하여 정해져야 하고 직무에 적합하여야 한다.
행동기준고과법은 구체적인 행동에 따라 평가하므로 신뢰할 수 있으며 행동의 표준이 직무성공이나 직무성과와 구체적으로 연관되어 있으므로 평가의 타당성이 높다. 그러나 같은 행동표본으로 고과할 수 있는 범위와 대상들이 적으므로 상대고과의 방법으로는 한계가 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

인사고과 방법,   절대고과,   상대고과,   특징,   장단점