목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념과 역할
2. 절대고과의 특징과 장단점
3. 상대고과의 특징과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념과 역할
2. 절대고과의 특징과 장단점
3. 상대고과의 특징과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
관, 가치에 대하여 서열화하여 인사고과를 단행하는 서열법과 인사고과 이전에 평가의 범위나 수 따위를 결정해 놓고 대상자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 평가등급을 매기는 강제할당법 등이 있다. 즉, 상대고과는 모든 인사고과 대상자를 서열법이나 강제할당법에 근거하여 순위를 매긴다는 점에서 인사고과 평가가 용이하다는 장점과 개인간 항상오차를 제거할 수 있다는 장점이 있다. 이러한 상대고과는 승진후보자를 결정하거나 임금 평가승급의 순서를 결정하는데 주로 활용된다.
그러나 상대고과는 조직구성원의 장단점을 파악하는데 현실적 어려움이 있고, 일률편파적으로 조직구성원을 등급을 매기고 서열을 결정한다는 점에서 조직구성원의 업무역량이나 능력을 향상시키는 기초자료로 활용되는데 있어 한계가 있다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논해보았다. 절대고과와 상대고과는 각각 큰 차이가 있는 만큼, 기업에서는 두 인사고과 방법을 적절히 혼용하여 조직구성원을 평가할 수 있도록 해야 겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2008.03.10.
그러나 상대고과는 조직구성원의 장단점을 파악하는데 현실적 어려움이 있고, 일률편파적으로 조직구성원을 등급을 매기고 서열을 결정한다는 점에서 조직구성원의 업무역량이나 능력을 향상시키는 기초자료로 활용되는데 있어 한계가 있다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논해보았다. 절대고과와 상대고과는 각각 큰 차이가 있는 만큼, 기업에서는 두 인사고과 방법을 적절히 혼용하여 조직구성원을 평가할 수 있도록 해야 겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2008.03.10.
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