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관, 가치에 대하여 서열화하여 인사고과를 단행하는 서열법과 인사고과 이전에 평가의 범위나 수 따위를 결정해 놓고 대상자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 평가등급을 매기는 강제할당법 등이 있다. 즉, 상대고과는 모든 인사고과 대상자
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직무수행능력 요건)의 명시
② 고과기간에 나타난 직무활동의 구체적 사실을 통한 평가난 분석
③ 인사고과 결과를 본인에게 피드백하여 직무개선, 육성, 배치에 활용
④ 정기적인 고과자 훈련 I. 들어가며
II. 상대고과 및 절대고과
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고과법은 구체적인 행동에 따라 평가하므로 신뢰할 수 있으며 행동의 표준이 직무성공이나 직무성과와 구체적으로 연관되어 있으므로 평가의 타당성이 높다. 그러나 같은 행동표본으로 고과할 수 있는 범위와 대상들이 적으므로 상대고과의
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I. 인사고과의 목적
II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제할당법
2. 현대적 고과 방법
1) 중요사실서술법
2) 면접법
3) 목표경영법
* 참고문헌
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안
1) 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류발생 가능성이 많은 반면, 상대평가는 피고과자의 편견이나 관대화·중심화·가혹화 경향은 막
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