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친분관계라든가 감정적인 것에 좌우되는 평정은 관리자로서 피해야 하며 업무상의 업적 능력 근무태도에 한정해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 신뢰성 (reliability)
Ⅲ. 인사고과의 오류
Ⅳ. 인사고과의 오류 극복방안
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고과에 소요되는 시간도 적절할 것
④ 비용-편익 측면을 고려해야
3. 실용성 증대방안
고과제도의 실용성은 크게 제도의 단순성, 이해가능성, 그리고 비용-편익 측면으로 구분된다. 너무 복잡·정교하면 타당성, 신뢰성 우수하지만 고과자가
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고과목적에 대해 동의하는 정도
2. 종업원 저항의 원인
1)신뢰감상실
2)고과제도에 대한 정보부족
3)관리자와 종속적관계 강화
3. 수용성 제고를 위한 방안
1)종업원에 대한 교육
2)인사고과제도 개발에 종업원 참여
3)고과자 교육 및 제도완비
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인사고과제도의 구조적인 개선방안
(1) 인사고과제도의 전략적 기능 미흡
(2) 인사고과제도에 대한 대상 확대 및 부정적 견해 철회
(3) 인사고과제도 종류의 획일화
2) 인사고과제도의 운영측면의 개선방안
(1) 인사고과제도 신뢰성의 개선
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인사시책의 기초 자료로 활용
6. 효과적인 인사평가 방안
가. 인사고과의 신뢰성과 타당성 투명성 유지
고과자와 고과방법의 신뢰 항상성과 객관성을 검토하고 타당성 있는 결과가 도출되도록 고 과 후 고과분포의 분석, 종업원의 진보상황과
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신뢰성의 수준을 갖춘 것으로 판단된다. 고용안정성을 제외한 변수에 대한 신뢰도 검증결과는 <표4-3>에서 제시하였다.
<표4-3> 신뢰도 분석 결과
차원
변수
문항수
신뢰도계수
독립변수
임금
2
.816
복리후생
3
.871
인사고과
3
.887
조절변
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방안에 관한 연구, 목포대학교 대학원 석사 학위논문, 2003.
이황우, 경찰행정학, 서울: 법문사, 1998. Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 범위와 방법
Ⅱ. 근무성적평정제도의 이론적 논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluat
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및 방법 58
<표 3-19> 평가자의 적정 인원수 59
<표 3-20> 직급에 따른 평가자 구성비율의 만족도 60
<표 3-21> 직급에 따른 평가자의 직급별 구성비율 61
<표 3-22> 직급에 따른 평가지표에 대한 만족도 62
<표 3-23> 직급에 따른 평가지표에
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목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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및 행위자의 불특정성
3)동시성
4)국경을 초월한 전 세계적 영향력
5)물리적 인식의 불능
6)쌍방향성
7)정보의 가치(성격)의 변화
8)투명성의 증대
(2)사이버스페이스상의 국가관할권 문제 - 법적 관할 경계의
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투명성과 효율성, 지속가능성이 크게 제고될 것으로 기대합니다. 상임감사로서 열정과 전문성을 바탕으로 이 비전을 차근차근 실현해 나가겠습니다. ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행 방향 및 비전
▣ 구체적 실천방안
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및 관련 규정에 대한 이해를 바탕으로 법적 분쟁 예방과 건강한 노사 문화를 조성하는 데 기여하며, 투명하고 공정한 인사 관행을 정착시키겠습니다. 직원들의 권익 보호와 함께 회사의 안정적인 운영을 위한 균형 있는 정책 수립을 지향할
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기술하시기 바랍니다.
5. [신입 지원자] 학업 외에 관심과 열정을 가지고 했던 경험 중 성과를 창출했거나 목표를 달성한 경험을 기술하시기 바랍니다.
[경력 지원자] 세부 경력사항을 기술하시기 바랍니다.
6. 면접 예상 질문 및 모범답안
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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및 중소기업 대출 신규 실적에 가중치를 적용하고 포상을 병행하는 방안도 검토해야 할 것이다. - 목 차 -
Part 1. 면접 전형 방식
- 1차, 2차, 3차 면접 일반직과 IT전형 면접확인
Part 2. 직무형 질문 답변 모음
- 입사 후 구체적으로 어떤
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