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평가제도 동향”임금연구 1999년
뉴스메이커 10월 8일자
Fundamentals of Human Resource Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방법
4. 인사고과의
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활용하며, 주먹구구식의 관리가 아닌 합리적인 방법으로 구성원의 업무실적, 수행능력, 근무태도 등을 통해 평가지표를 효율적으로 관리 하는 것을 ‘인사고과(performance appraisal)’라 한다. 다시 말해 개개인의 구성원이 조직에 있어서 가지고
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performance outcomes) 평가
5. 복합시스템(hybrid system)
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 목적
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 목표달성도
1. 직무배분에의 참여
2. 업무탐색적인 목표설정
3. 인정평가의 효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공
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활용하므로 피고과자에게 유용하게 피드백 가능
①평가척도의 개발에 시간과 비용의 낭비
②소규모의 기업에서는 적용 난이
③평가척도의 개발에 전념할 수 있는 인력의 확보 곤란
5. 인사고과의 신뢰성과 타당성
1) 인사고과의 신뢰성
* 일
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(6) 연봉제
■ 연봉제
1) 연봉제의 개념과 유형
2) 연봉제의 특징
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제 도입의 기대효과
5) 연봉제의 문제점과 대응방안
6) 연봉제에 대한 평가
7) 성과급제
▶ 스톡 옵션(stock option)
8) 집단성과급제도
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평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
40
60
30
70
20
80
지점원
60
40
50
50
40
60
제5장 국민은행 인사고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
국민은행은 그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용
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인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.han
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평가 모델의 효과 및 활용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
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평가(고객생애가치, 고객자산가치, 고객점유율, RFM등)의 전략적 활용
6강 CRM 시스템
1. CRM 시스템의 역할과 구조
2. 분석 CRM
3. 운영 crm
4. 협업 crm
5. crm 시스템의 구축
7강 crm을 위한 데이터마이닝.
1. 데이터마이닝의 개념과 특징
2.
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인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정대학원 석사학위논문, 2006, pp. 46, 47, 50-51, 60.
□ 연구보고서
강영철, 공공부문에서의 BSC 활용실태분석과 개선방안 지방자치단체를 중심으로-,
한국행정연구원, 2007, p. 15.
박해육·류
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활용한 도로교통 현황 파악, 교통체증 발생시 우회도로 안내 등 울산광역시의 연계교통체계가 완성되기 전 까지는 청년인턴을 활용한 교통체증 해소에 만전을 기해야 될 것이라 사료된다.
4) 인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인
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포부
[ 기본에 충실하면서 전문성을 갖춘 "국제물류전문가" ]
[ 2013년 신입사원 인사고과 상위 5% ]
[ 2018년 해외물류전문가 프로그램을 통한 해외판매물류 현안파악 및 개선방안 모색 ]
[ 2023년 중국지역 주재원 파견을 통한 업무역량 강화 ]
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효율적인 업무 인수인계 방안은 무엇인가요?
33
한국남동발전이 타 발전사와 비교하여
우수한 점은 무엇이라고 생각하시나요?
34
직원들의 근무지의 만족감은 높일 수 있는 방안은?
35
태양광 발전 원리는 무엇인가요?
36
당장 1억이 생긴다면
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활용하여 인사 전략을 수립할 것입니다. 예를 들어, 직원의 성과를 평가하고 개발할 수 있는 데이터 기반의 시스템을 구축하여 효율적인 인사 결정을 지원하겠습니다. 또한, 직원들의 피드백을 적극 반영하여 인사 정책을 개선하고, 지속적으
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평가 기준을 통해 조직 내부의 신뢰를 구축하고, 이를 바탕으로 모든 구성원이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성하겠습니다. 특히, 직무 중심의 채용과 배치 방식을 통해 적재적소의 인재 활용을 ..(중략) 1. 직무개요
2.
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