|
관리자 지향의 승진체계를 문제점으로 지적하였는데 교장 임용을 승진으로 보기보다는 신규채용으로 보자는 관점으로 해석이 된다.
참고문헌
김준우, 인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2008
오석홍, 인사행정제도의
|
|
|
인사관리론, 삼영사, 2007.
김식현, 인사관리론, 무역경영사,2003.
이학종 외, 전략적인적자원관리, 전영사,2005.
이정주, 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과 제도란
2.
|
|
|
인사위원회 제도의 효과성 제고 방안, 한국법정책학회
노용진 외 2명(2003) : 혁신적 인사관리제도 도입의 영향요인, 한국경영학회
성귀만(2005) : 인사고과제도의 개선방안에 관한 연구, 경남대학교
이종재 외 1명(2003) : 교원인사제도 혁신 논의
|
|
|
고과제도로 변화한다. 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화한다. 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로 변화한다.
참고문헌
◇ 권인호(1997) / 인적자원관리 / 명경사
◇ 나윤기(1999) / 인적자원관리 / 학문사
◇ 노순규(1999) / 신인사고과
|
|
|
관리제도가 회사에서 실제로 강하게 적용되는 것으로 널리 알려진 회사이다. 이 한솔교육의 인사관리제도들 중 가장 근간이 되는 것이라 할 수 있는 Meritive System 에서 독특한 점을 발견하게 되어 이를 선택하게 되었다.
3. 한솔교육 인사고과
|
|
 |
인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
|
|
|
관리가 더 중요시되어야 한다.
참고문헌
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참
|
|
|
관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심
|
|
|
|
|
|
인사관리 규범이 이중적으로 관리되어 규정 운용상의 혼란이 야기되었다. 최근의 연구직 인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원 관리 규정’에 규범적 근거를 두면서 ‘전력연구원 운영규정’에 의거 운영되고 있다.
직무 능력 등급 제도
|
|
 |
(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
 |
(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
석과 모의 인사기획 프로젝트를 수행했습니다. 이 과정에서 다양한 인사제도의 목적과 효과, 그리고 조직 내에서의 실질적 적용 방안을 깊이 이해할 수 있었습니다.
또한, 학부 시절 ‘조직 커뮤니케이션’ 팀 프로젝트를 통해 갈등 관리와
|
|
 |
인사 전문가로 성장해가는 것입니다. 기업이 지속적으로 성장 발전하기 위해서는 무엇보다도 인재를 선발하고 이를 관리, 개발하는 업무가 핵심이라고 생각합니다. 즉, 인재가 곧 그 기업의 경쟁력인 것입니다. 입사 후에는 바로 이 점을 깊
|
|
 |
인사관리 제도와 우리나라 기업들만이 가진 인사관리의 장점을 조화시키고 경쟁력 있는 조직을 만들기 위한 전략적 인적자원관리 시스템을 정착시킨다면, 결국 기업의 이윤과 종업원의 행복이 균형을 이루는 것을 목표로 하는 조직문화를
|
|
 |
관리 분야의 전문가로 성장하는 것이 저의 최대 목표입니다. 이를 위해 지속적으로 최신 이론과 트렌드를 학습하고, 다양한 실무 경험을 쌓아가겠습니다. 아울러 공정하고 투명한 인사 제도 구축에 힘쓰며 모트라스의 인재 중심 경영 철학 실
|
|
 |
인사 제도를 확실하게 익히고 부서에서 꼭 필요한 인재가 되겠습니다. 효율적인 경영기획과 인사관리를 통하여 동일방직이 글로벌 기업으로 거듭나는데 일조하겠습니다. 항상 창의적인 정보와 능력을 바탕으로 고객들이 끊임없이 원하는 신
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
