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관리자 지향의 승진체계를 문제점으로 지적하였는데 교장 임용을 승진으로 보기보다는 신규채용으로 보자는 관점으로 해석이 된다.
참고문헌
김준우, 인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2008
오석홍, 인사행정제도의
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제도
영국의 실적제도의 성립배경은 『①행정의 전문성 요청-산업혁명이후로 발생한 여러문제를 해결함에 전문적 지식과 능력있는 인재가 필요해졌다. ②행정의 낭비와 비능률 발생-엽관제때는 불필요한 관직이 많고 또한 정실에 의한 인사
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관리제도가 회사에서 실제로 강하게 적용되는 것으로 널리 알려진 회사이다. 이 한솔교육의 인사관리제도들 중 가장 근간이 되는 것이라 할 수 있는 Meritive System 에서 독특한 점을 발견하게 되어 이를 선택하게 되었다.
3. 한솔교육 인사고과
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인선("공무원 근무성적평정에 관한 연구: 다면평가제의 효과성을 중심으로", 인천대학교 석사학위논문 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집
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제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도,
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제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적 노력 촉진, 그
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈
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인 통제를 강화하고 행정내부에서도 강력한 자체감사를 실시하여 내부통제를 효율적으로 운영해야 한다. 인사행정제도를 합리화시키며, 공직자 윤리법을 효과적으로 실시, 공개행정을 추진하는 등 제도적인 개선을 추진하여야 한다.
다섯째
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 농업회사법인시인사과농장(주),농업회사법인시인사과농장
사업자번호 : 550-87-02***
본사주소 : (27722) 충북 음성군 원남면 상경북로 3 농업회사법인시인사과농장(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 농업회사법인시인사과농장(주),농업회사법인시인사과농장
사업자번호 : 550-87-02***
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상호명 : 농업회사법인시인사과농장(주),농업회사법인시인사과농장
사업자번호 : 550-87-02***
본사주소 : (27722) 충북 음성군 원남면 상경북로 3 농업회사법인시인사과농장(주)
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 농업회사법인시인사과농장(주),농업회사법인시인사과농장
사업자번호 : 550-87-02***
본사주소 : (27722) 충북 음성군 원남면 상경북로 3 농업회사법인시인사과농장(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 인천장애인사회적협동조합,인천장애인사회적협동조합
사업자번호 : 660-82-00***
본사주소 : (22664) 인천 서구 보듬로 158, 블루텍 비236-1, 비236-2 (오류동,검단일반산업단지) 인천장애인사회적협동조합
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석과 모의 인사기획 프로젝트를 수행했습니다. 이 과정에서 다양한 인사제도의 목적과 효과, 그리고 조직 내에서의 실질적 적용 방안을 깊이 이해할 수 있었습니다.
또한, 학부 시절 ‘조직 커뮤니케이션’ 팀 프로젝트를 통해 갈등 관리와
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인사 전문가로 성장해가는 것입니다. 기업이 지속적으로 성장 발전하기 위해서는 무엇보다도 인재를 선발하고 이를 관리, 개발하는 업무가 핵심이라고 생각합니다. 즉, 인재가 곧 그 기업의 경쟁력인 것입니다. 입사 후에는 바로 이 점을 깊
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인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이
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인 일정 관리를 통해 효율성을 극대화합니다. 동시에 여러 업무를 병행할 수 있는 멀티태스킹 능력을 발휘해 원활한 진행을 도모합니다.
Q9. 인사(노무) 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 가치는 무엇인가요?
투명성과 공정성입니다. 모든
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인 일정관리입니다. 꼼꼼한 정리력과 계획 수립 능력을 바탕으로 인사자료 관리나 규정 정비 같은 업무에서 강점을 발휘할 수 있습니다.
6. 향후 창성에서 이루고 싶은 커리어 목표는 무엇인가요?
조직문화를 진단하고 제도를 개선하는 인사
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