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인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제도 동향과 발전방향 Ⅰ. 인사고과의 개념
Ⅱ. 인사고과의 목적
Ⅲ. 인사고과의 평가종류와 평가요소
Ⅳ. 인사고과의 관리 기준
Ⅴ. 인사고과 개선방향
참고문
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구성원들의 성과를 향상하게 하는 데 많은 도움을 줄 수 있다. 들어가기 전 - 인사고과란?
1절 인사고과와 전략적 인적자원관리
2절 고과요소와 고과자
3절 고과방법과 절차
4절 인사고과의 문제점
5절 인사고과의 개선방향
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요소가 결정된다.
일본에서는 60년대 이후 직능자격제도가 보편화되면서 인사고과의 평가대상이 되는 평가요소로서 직능, 즉 직무수행능력의 측정에 관심이 집중되었다. 일경연(日經連)은 능력이란 기업에 있어서의 구성원으로써 기업목적
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인사고과의 개요
Ⅱ. 인사고과의 의의
1. 인사고과의 정의
2. 인사관리의 정의
3. 상대고과와 절대고과
Ⅲ. 인사고과의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사고과의 목적
1. 인사고
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평가가 어렵다는 지적을 받고 있다.
⑤ 친화적 조직분위기 중시: 구성원들간에 가족적친화적 분위기를 조성하는 것은 바람직하지만, 지나치게 강조되면 효과적인 인사고과에 문제를 일으킨다.
7. 성과평가의 개선방향
① 편견요소의 제거와
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