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고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논해보았다. 절대고과와 상대고과는 각각 큰 차이가 있는 만큼, 기업에서는 두 인사고과 방법을 적절히 혼용하여 조직구성원을 평가할 수 있도록 해야 겠다는 생각이 들었
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직무수행능력 요건)의 명시
② 고과기간에 나타난 직무활동의 구체적 사실을 통한 평가난 분석
③ 인사고과 결과를 본인에게 피드백하여 직무개선, 육성, 배치에 활용
④ 정기적인 고과자 훈련 I. 들어가며
II. 상대고과 및 절대고과
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고과법은 구체적인 행동에 따라 평가하므로 신뢰할 수 있으며 행동의 표준이 직무성공이나 직무성과와 구체적으로 연관되어 있으므로 평가의 타당성이 높다. 그러나 같은 행동표본으로 고과할 수 있는 범위와 대상들이 적으므로 상대고과의
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I. 인사고과의 목적
II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제할당법
2. 현대적 고과 방법
1) 중요사실서술법
2) 면접법
3) 목표경영법
* 참고문헌
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안
1) 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류발생 가능성이 많은 반면, 상대평가는 피고과자의 편견이나 관대화·중심화·가혹화 경향은 막
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고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의 인
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상대적인 가치로 여기는 새로운 문화와 접촉하며 살고 있다. 이런 방식에서 기존의 방식을 그대로 적용하며 기독교인으로서 살아간다면 세상 속에서 그 역할들을 충분히 감당할 수 없을 것이다. 그래서 우리가 알아야 할 시대의 흐름을 알고
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고과에 대폭 포함시키고 있다. 예를 들어 비자카드나 PC뱅킹 고객을 신규로 가입시킨 실적 등을 일일이 계산해서 개인의 업적평가 때 활용한다는 것이다. 또한 3급 이상의 직원을 대상으로 연봉제를 도입한 외환은행은 2001년부터 전 직원에게
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고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있음
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고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가
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고과의 하향평가 지양
대상자 상대로 상시 운용
결언
울산광역시는 우리나라 산업경제수도로서 우리나라 경제발전과 그 괴를 같이 해왔다. 그러나 매년 증가되는 교통혼잡비용과 물류 비용 등은 울산광역시의 도시경쟁력을 약화시키는 주요
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및 완료
2) 청년인턴 인원수 확충 및 정규직화 모색
매 분기 청년인턴 확충시 시행
3) 인사고과의 하향평가 지양 및 안전사업 강화 모색
매 분기별 실시
4) 운전면허 취득교육 강화 및 전문 교육인력 양성
대상자 상대로 상시 운용 없음
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고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠습니
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고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대화할 수 있는 프로그램을 설계하고 시행함으로써 회사의 혁신적인 성장을 지원할 수 있다고 생각합니다. 중헌제약이 산업 내에서 선두주자로서의 위치를 더욱 공
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것을 약속드립니다.”
“2012년 신입사원 인사고과 상위5%”
“2017년 프로그래밍언어에 숙달한 ICT운영업무 수행”
“2022년 CELLO솔루션 TMS 모듈 전문가”
“고객 중심 마인드”
‘늦은 의사결정“
“기획의 실패를 통해 배운 계획성”
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