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고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논해보았다. 절대고과와 상대고과는 각각 큰 차이가 있는 만큼, 기업에서는 두 인사고과 방법을 적절히 혼용하여 조직구성원을 평가할 수 있도록 해야 겠다는 생각이 들었
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기 위해서는 절대기준, 즉 척도를 준비하는 것이 전제가 되어야 하는데 구체적으로 다음4가지의 요건이 구비되어야 한다.
① 기업이 기대, 요구하는 기대상(예컨대 직무수행능력 요건)의 명시
② 고과기간에 나타난 직무활동의 구체적 사실
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고과자와 피고과자 간의 대화 및 면접의 도입 등이 전개되어야 한다. 더 나아가 직능자격제도를 위하고 있는 경우에는 이와 관련된 직능 단계별 절대고과가 요구된다.
[인사고과의 원칙]
따라서, 인적자원관리의 효율성을 추구하기 위해서는
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I. 인사고과의 목적
II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제할당법
2. 현대적 고과 방법
1) 중요사실서술법
2) 면접법
3) 목표경영법
* 참고문헌
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에 구성원들의 직무행동을 지도하고 개선해 가기 위한 고과방법이다.
행동기준고과법의 특징은 다음과 같다.
첫째, 평가척도를 사용할 사람들이 평가할 성과의 범위를 정한다.
둘째, 성과를 달성할 수 있는 직무행동을 기술한 평가척도를
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고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의 인
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