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의존하는 단면평가는 고과오류 발생가능성이 높아서, 고과에 대한 신뢰성을 떨어뜨리고, 상하간 원활한 의사소통 활성화에 별 도움을 주지 못하고, 결국 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두
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인사고과/평가시스템 선진화
- 역량(Competency ) 고과 도입
- 상시평가시스템 도입 : 간접부문 평가지원시스템
- 리더십진단 도입 : 360도 다면평가
-「e-평가시스템」 구축
고과/평가 공정성 확보
- 정기적 「고과자 훈련」
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안), マナック사건 (廣島高判 2001. 5. 23) (인사고과 규정에 정해진 실시 순서 등을 위반하는 셩가를 행한 사안-평가대상기간 이외의 기간에 있어서의 상사에 대한 반항적인 태도를 고려해서 저 사정을 한 것을 위법으로 해석한 사례)이 있다. 이
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고과 면접제 등을 활용하면서 승진이나 교육, 적정배치 등에 중점을 두고 있는 고과제도로의 적극성을 보이고 있습니다. 현대 사회를 살아가면서 고객중시의 원칙이나 계량화의 원칙, 다면평가의 원칙, 경쟁과 협동의 원칙, 과업특성 고려의
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평가결과에 대한 적절한 피드백을 함으로써 자기반성을 유도하고, 내재적 보상을 높여야 한다.
☞ 평가센터법
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상
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