인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

소개글

인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리에서 인사고과
2) 인사고과의 문제점과 그 대책
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

촉진시키기 위한 전반적인 공개를 해야 한다. 다섯째, 과거의 단순히 서열화를 목적으로 한 고과제도에서 탈피하여 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등을 활용한면서 승진·교육·적정배치 등에 중점을 둔 고과제도의 적극적 변화가 전개되어야 한다. 이상과 같은 인사고과제도의 개선을 통해서 능력개발의 지향, 업적 및 성적의 중시, 목적별 고과의 도입, 고과내용 및 고과기준의 공개, 고과결과의 공개주의 , 자기평가 및 다면평가의 기회 확대, 자기신고서와 관찰자의견서에 의한 고과자와 피고과자 간의 대화 및 면접의 도입 등이 전개되어야 한다. 더 나아가 직능자격제도를 위하고 있는 경우에는 이와 관련된 직능 단계별 절대고과가 요구된다.
[인사고과의 원칙]
따라서, 인적자원관리의 효율성을 추구하기 위해서는 객관적이면서 공정한 인사고과제도의 운영이 필요하며, 경영자는 시대적 요구에 알맞게 인사고과제도의 지속적 개선을 통해 기업에 헌신할 수 있는 인재양성에 주력해야 한다. 이를 통해서 무한경쟁시대의 기업의 존속 및 발전을 도모해야 하며, 인사고과제도가 개방적이면서 평가환류가 이루어지도록 이에 대한 체계적 마련이 필요하다.
3. 결론
향후 미래사회가 디지털화되면서 인공지능의 활발해질 것으로 예상되지만, 결국, 기업의 존손 및 발전에 기여하기 위한 인재양성이 기업의 성패를 좌우할 것이다. 이러한 관점에서 현대기업의 인적자원관리에 대한 적극적인 투자를 하고 있으며, 실제로 삼성그룹의 회장 이였던 이건희는 천재 한 명이 백만명을 먹여 살린다라는 주장을 하면서 인재확보에 기업이 능동적 자세를 취해야 한다고 주장했다. 따라서, 이러한 인적자원관리의 효율적 운영을 위해서는 객관적이면서 공정한 인사고과제도를 운영해야 한다. 또한, 인사고과제도의 효율적 운영을 통해 이를 근거로 종업원에 대한 교육 및 훈련을 진행하여 기업에 적합한 숙련된 인재양성에도 주력해야 한다. 이에 앞서 제시한 필자의 현 직장에서 운영하는 인사고과제도의 문제점과 같이 현대기업이 안고 있는 인사고과의 개선점을 찾아 이에 대한 효과적 제도화를 추진해야 한다.
4. 참고문헌
· 이선우외 2인 공저, 「인적자원관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원 : 서울, 2021
· 장커 저, ‘인사고과특성에 따른 인사고과 인식과 직무만족도’, 청주대학교 대학원 : 충청북도, 2010
· 성귀만 저, ‘인사고과제도의 개선방안에 관한 연구’, 경남대학교 경영대학원 : 경상남도, 2005

키워드

인적자원관리론,   고과,   인사,   평가