인사고과에 대한 연구

목차

1.PIS(인사정보시스템) 의의와 특징

2.PIS(인사정보시스템) 필요성과 특성

3.PIS(인사정보시스템) 구성

4.PIS(인사정보시스템) 구조흐름

5.PIS(인사정보시스템) 장단점

6.PIS(인사정보시스템) 성공관건과 전개방향

본문내용

타당성이 결여된다.
평정 기준이 아직 구체적으로 세분화되지 않아서 직무의 특수성과 부처별 특성을 충분히 반영하지 못하고 있다.
운영상의 경험이 없고 제도 자체에 대한 인식이 부족하며 평정에 있어서 훈련을 받지도 못한 미숙한 평정자가 실시하는 경우가 많아서 그 신뢰성이 결여된다.
평정결과를 비공개 원칙으로 하고 평정결과에 대한 소청이나 평정상담을 인정하지 않기 때문에 평정의 공정성이 결여된다.
Ⅶ. 환경변화의 따른 인사고과 방향
능력주의 인사로 변화
오늘날의 인사제도는 연공, 학력, 성별 또는 근속년수에 구애되지 않고 본인의 의사 및 적성과 능력에 따라 육성, 배치, 승진, 처우를 해나가는 이른바 능력주의 인사로 변화되고 있다. 이런 상황 가운데 인사고과도 능력주의에 부합되는 형태로 크게 변화되고 있다.
구체적 방향
즉 업적고과와 능력고과의 조화, 사정주의와 능력개발주의의 조화, 상대고과에서 절대고과로, 비공개에서 공개주의로의 방향으로 진행되고 있는 것이다.
여기에서 절대고과로 전환하는 방법은 대단히 어려운 일이지만 근본적으로 능력주의에 접근해 가기 위해서는 필수적으로 절대고과가 수반되어야 하는 사항이다.
Ⅷ. 결론
인사관리에 필요한 인적정보는 각각의 목적에 따라 각각 다른 요소와 양이 필요하게 되는바, 이러한 인사관리분야의 목표와 획득되는 정보의 내용이 일치하는 것이 중요한데 그 일치하는 정도를 타당성이라 한다.
현대인사고과에서는 상시고과, 목적별 고과, 다양한 평가기법의 시행, 평가과정과 결과의 공개 등을 특징으로 하고 있는 바 이러한 기법들은 모두 타당성 증대 노력의 일환으로 행해진다.

키워드

인사관리,   인사정보시스템,   PIS