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고과 요소를 설정해야 할 것이다.
넷째, 행동요소와 결과요소이다. 조직가치를 기반으로 한 행동요소의 반영 가능성 및 반영 정도를 고려해야 한다. 영업팀의 입장에서 영업행동은 곧 매출이라는 결과로 연결된다. 하지만 영업을 통해 매출
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계량화된 성과측정은 타당도는 높지만, 충성심 등의 고과요소는 성과와 관련된 특성으로서 타당도는 낮다.
성과와 관련된 활동도 성과와의 실제적 연결성에 따라 고과요소로서의 타당도가 다르다. 그러므로 타당도 관점에서 타당도 분석을
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고과(performance evaluation)라고 부른다.
◆ 인사고과는 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 조직 구성원의 동기부여와 태도형성 그리고 능력개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.
❖ 그 과정에서 인사고과는 조직체의 경영이념과 기본가치
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고과의 요소
능력
지식
기술
자격증
태도성격
인간관계
창의력
리더십
신뢰성
행동
규정준수
명령수행
고객서비스
업적
매출액
생산량
불량률
사고율
◆ 무엇을 평가할 것인지가 분명해진다.
일을 얼마나 잘 했는가?
일을 얼마나 잘 할 수 있
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사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다. 즉, 임금을 주기 위한 기초자료로 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점
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