인사고과

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인사고과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1.인사고과 개념정의
2.인사고과의 목적
3.인사평가의 현황
4.우리나라 기업의 인사평가 현황과 특성
5.인사고과의 관리기준
6.인사고과의 실제 (주체/시기)
7.인사고과의 요소
8.인사고과의 방법
9.다면평가제도
10.결론

본문내용

인사고과 [인사고과 개념정의, 인사고과 목적, 인사평가 현황, 인사고과 관리기준, 인사고과 실제, 인사고과 요소, 인사고과 방법, 다면평가제도]


인사고과 개념 정의(1)인사고과란(2)인사고과의 성격(3)인사고과의 개념변화(4)인사고과의 경향

(1)인사 고과란 ?

기업 측 뿐만 아니라 종업원 측을 위해 종업원을

대상으로 필요한 제 사항을 체계 있게 평가하는 활동.

1.인사관리 개념정의
*플립포 (Flippo,E.B., 1976)

\"종업원이 현재 담당하고 있는 직무에 관하여 어느 정도 우수한가, 보다 좋은 직무로 승진할 수 있는 잠재능력이 있는지 어떤지를 조직적·정기적으로 그리고 인간에게 가능한 한 객관적으로 평가하는 것이다.“
*글루엑 (Glueck, W, f.,1982)

“인사 고과란 승진, 이동, 임금, 교육 ,훈련 등 종업원의 지원에 영향을 미치는 인사상의 의사 결정이다.”

(2)인사고과의 성격

① 직무평가가 직무 자체의 가치를 결정하는 것이라 하면
인사고과는 조직 내의 인간을 평가하는 것.

② 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교하며 종업원
이 직무를 수행한 결과 달성한 업적을 중점적으로 파악.

③ 절대적인 기준이 아니라 상대적, 부분적 비교평가기준.

④ 인사관리의 각 부분에 따른 특정목적에 적합하도록
시행

키워드

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