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인사고과의 요소
능력
지식
기술
자격증
태도성격
인간관계
창의력
리더십
신뢰성
행동
규정준수
명령수행
고객서비스
업적
매출액
생산량
불량률
사고율
◆ 무엇을 평가할 것인지가 분명해진다.
일을 얼마나 잘 했는가?
일을 얼마나 잘 할
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사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다. 즉, 임금을 주기 위한 기초자료로 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점
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인사행정제도
1. 유럽공무원의 임용제도
1) 유럽공무원 선발의 기본원칙
2) 유럽공무원의 선발절차
3) 유럽공무원 관계의 설립 및 종료
2. 유럽공무원의 보수제도
Ⅲ. 인사고과제도
1. 다목적별 차별 고과의 요구
2. 고과요소의 탄력적 활
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인사고과(performance evaluation)라고 부른다.
◆ 인사고과는 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 조직 구성원의 동기부여와 태도형성 그리고 능력개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.
❖ 그 과정에서 인사고과는 조직체의 경영이념과 기본
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실천할 수 있도록 「운용지도」하는 추진사무국의 활동이 중요해진다.
Ⅶ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 한계
1. 헤일로 효과
이것은 현혹적효과, 광휘효과라고도 하고, 평정대상을 전반적 인상이나 특정한 요소로부터 받은
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