본문내용
산(자본+부채)이나 매출,조직원의 수,고객의 수 자금 확보 능력. 프로그램 개발능력. 충성심 강화
2) 조직의 환경
정치경제사회 등 외적 환경 변화. 환경의 불확실성 따라 조직의 적절한 설계가 이루어짐
3) 조직의 기술
투입에서 산출로 가는 과정, 지식도구기법활동 등
4) 조직의 전략 - 과업성취방법
① 고객 확보 전략 ② 자금 확보 전략 ③ pr 전략 ④ 서비스 프로그램 개발 전략 ⑤ 조직운영 전략 ⑥ 공공기관 연계전략
5. 사회복지 조직의 유형
1) 공식적인 조직
기관의 조직도에 공식적으로 명시
2) 비공식적인 조직 - 심리적 안정과 자아 존경심을 느끼도록 해주는 역할 개인적인 접촉. 조직의 응집력 강화 조직 내 의사소통 통로며 물건을 터는 역할. 조직도에도 표기 안 됨
3) 수직적 및 수평적 조직
의사 결정 과정 모형에 따라 수직적 수평적 구분
예산과 인사=수직적서비스 계획, 실천=수평적
6. 사회복지 조직과 지역사회와의 연계
① 모든 사회는 지역 사회를 기반으로 활동
② ct와 후원 집단과 다른복지 조직이 공조
③ 사회적 연결망(네트웍)확보
④ 지역 보유 자원 협력 -서비스 질 제고 중시 네트웍후원집단다른 복지 조직 등
2) 조직의 환경
정치경제사회 등 외적 환경 변화. 환경의 불확실성 따라 조직의 적절한 설계가 이루어짐
3) 조직의 기술
투입에서 산출로 가는 과정, 지식도구기법활동 등
4) 조직의 전략 - 과업성취방법
① 고객 확보 전략 ② 자금 확보 전략 ③ pr 전략 ④ 서비스 프로그램 개발 전략 ⑤ 조직운영 전략 ⑥ 공공기관 연계전략
5. 사회복지 조직의 유형
1) 공식적인 조직
기관의 조직도에 공식적으로 명시
2) 비공식적인 조직 - 심리적 안정과 자아 존경심을 느끼도록 해주는 역할 개인적인 접촉. 조직의 응집력 강화 조직 내 의사소통 통로며 물건을 터는 역할. 조직도에도 표기 안 됨
3) 수직적 및 수평적 조직
의사 결정 과정 모형에 따라 수직적 수평적 구분
예산과 인사=수직적서비스 계획, 실천=수평적
6. 사회복지 조직과 지역사회와의 연계
① 모든 사회는 지역 사회를 기반으로 활동
② ct와 후원 집단과 다른복지 조직이 공조
③ 사회적 연결망(네트웍)확보
④ 지역 보유 자원 협력 -서비스 질 제고 중시 네트웍후원집단다른 복지 조직 등
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