ECR시스템의 조직간 연결구조

소개글

ECR시스템의 조직간 연결구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ECR 발상의 범용성
2. 변모의 논리
3. 내부의 균열
4. 외부로부터의 위협
5. 제휴에 의한 경영혁신

본문내용

를 통해 비즈니스의 구조를 개혁하는 것이다. 그리고 이것은 동시에 개별 기업의 경영혁신에 커다란 영향을 초래한다. 실제로 개별 기업 수준에서의 효율화와 기업 단위를 초월하는 효율화는 그 의미가 완전히 다르다. ECR을 적극 추진하고 있는 기업 경영자들이 입을 모아 “ECR은 경영 패러다임의 변화”라고 부르는 것은, 그것을 피부로 느끼고 있기 때문일 것이다. 우선, ECR 경영에서 말하는 공급 체인간의 제휴 작업은 그저 단순한 협력관계에 머물지 않고 상호 의존의 관계로 발전시키는 것에서 출발하지 않으면 안 된다. 다시 말해서, 보다 나은 가치를 낳기 위해서는 ‘빼놓을 수 없는 적극적인 관계‘로의 자리 매김이 필요하다. 경영이라는 관점에서 말한다면, 협력이 아니라 상호의존인 것이다.
2) P&G의 경영 시스템 개혁
P&G가 오늘의 변화 속에서 본 것은 기존의 경영 시스템을 기반으로 한 전략에서는 해결책이 존재하지 않는다는 것이다. 그것을 해결하기 위한 유일한 방안은 제휴에 의한 경영 시스템으로 이를 위해서는 원점으로 돌아가서 경영 시스템을 간소화하고 표준화하는 것이 선결조건이다. 이러한 조건이 갖춰졌을 때에 비로소 변화에 대응하는 고도의 전략 실행이 가능하다.

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