경영의 역사를 읽는다를 읽고

소개글

경영의 역사를 읽는다를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1part 경영학 형성 이전 시기
2part 1900~1929년
3part 1930년대
4part 1940년대
5part 1950년대
6part 1960년대
7part 1970년대
8part 1980년대
9part 1990년대

본문내용

는 개념을 널리 유행시켰음.
*학습조직에의 다섯 가지 구성 요소를 말함.
1. 시스템 사고.
2. 개인적 숙련.
3. 정신적 모델.
4. 공동의 비전.
5. 팀 학습.
*결과 ; 자율적 경영관리에 대한 논란을 촉발시켰으며 수많은 기업의 급여 체계에 영향을 주었다.
▷해방경영-톰 피터스(1992)
*‘해방경영’[은 수많은 실제 사례를 담고 있음.
*새로운 모델 조직은 신속하게 움직여야 하며 시장에서 차별성을 갖출 수 있는
새로운 영역을 발굴해내야 한다고 말함.
▷매버릭-리카르도 세믈러(1993)
*‘매버릭’에서는 세믈러의 독특한 경영 스타일이 쓰여 있음.
*세믈러는 경영관리란 통제하기보다는 사람들로 하여금 업무를 스스로 수행해
낼 수 있도록 하는데 주안점을 두어야 한다고 주장함.
▷리엔지니어링 기업혁명-제임스 챔피마이클 해머(1993)
*‘리엔지니어링 기업혁명’은 약속된 혁명, 그러나 일부의 경우를 제외하고는 성취하는데 실패한 혁명을 선포하는 선언서였음.
▷문화와 세계경영-폰스 트롬페나스(1993)
* ‘문화와 세계경영’은 글로벌 시대를 맞아 경영 관리자가 맞닥뜨리게 되는
불가해한 문화적 문제들을 살피고 있음.
*트롬페나스는 미국식 경영 모델을 배격함.
▷전략적 계획 수립-민츠버그(1994)
*민츠버그는 오랜 동안 정형화된 분석적 방식의 전략계획에 대해 비판해왔음.
*오늘날의 전략계획 수립이 지니고 있는 세 가지 문제점을 지적함.
1. 분연속적 변화가 예측가능하다는 가정을 하고 있다는 점.
2. 계획 수립가들은 기업 현실로부터 유리되어 있다는 점.
3. 전략 수립을 형식화할 수 있다는 가정임.
▷기업전략-마이클 굴드마커스 알렉산더앤드루 캠벨(1994)
*기업 차원의 전략이 시너지 효과로 더 많은 가치를 창출해내기 위한 것이라면
기업과 개별 사업 사이에 긴밀한 연계가 필요하다고 말함.
*기업전략의 세 가지 필수 요소를 찾아냄.
1. 모기업의 역할에 대해 명확한 인식이 있어야 함.
2. 모기업은 자신만의 독특한 특성을 지니고 있음.
3. 모기업은 주력사업으로 정해놓은 특정한 분야에서만 효율적으로 기업 활동을 할 수 있다는 사실을 인식해야 함.
▷코아 컴피턴스 경영혁명-개리 해멀C. K. 프라헬러드(1994)
*기업들이 좁은 시야에 매몰되어 전략을 세우고 있다고 주장함.
*창조적인 전략 수립 제시.
1. 전략 계획은 전략이 아니다.
2. 전략계획의 걸림돌은 중간이나 하층부가 아니라 상층부에 있다.
3.시작 단계에서부터 결실을 얻으려 해서는 곤란하다.
▷성공하는 기업들의 8가지 습관=제임스 콜린스제리 포라스(1994)
*훌륭하고 건실한 조직을 만드는데 반드시 필요한 요건들이 제시되어 있음.
▷휴렛팩커드 이야기-데이비드 팩커드(1995)
*사람은 신뢰할 만한 존재이며 존중해주고 정중하게 대우해주어야 한다고 믿었음.
*팩커드는‘발로 뛰는 경영’이 좌우명이 었음.
▷감성지능-다니엘 골먼(1995)
*주제 ; 경영 관리자 및 경영 관리자와 함께 일하는 구성원들의 이해심과 감정조절 능력이 좀 더 나은 비즈니스 성과를 얻게 하는 요소라는 것.
*6가지 종류의 리더십을 밝혀냄.
1. 강압적 리더는 즉각적인 복종을 요구함.
2. 권위적 리더는 비전을 실현하기 위해 구성원들을 동원함.
3. 친화적 리더는 감성적 유대감과 조화를 창조해냄.
4. 민주적 리더는 참여를 통해 합의를 도출해냄.
5. 페이스메이커 리더는 우수함과 주체성을 요구함.
6. 코치형 리더는 미래를 대비해 사람을 키워냄.
*감성지능을 다섯 가지 측면으로 나타냄.
1. 자기 인식.
2. 감정 조절.
3. 동기부여 능력.
4. 감정이입 능력.
5. 다른 이들과 관계를 유지하는 능력.
▷가치 실현을 위한 통합경영지표-로버트 S. 캐플런데이비드 P.노튼(1996)
*균형성과기록표(전략 목표를 포괄적 지표와 연계하는 전략경영 및 측정 시스템)를 제시.
*균형 잡힌 성과를 이루기 위한 4가지 요소 주장.
1. 고객에 대한 전망.
2. 내적 전망.
3. 혁신과 학습의 전망.
4. 재무에 대한 전망.
*결과 ; 균형성과기록표가 지니는 강력한 메시지는 한 가지 측정치나 몇 가지 좁은 범위의 측정치만을 맹목적으로 신뢰한다는 일은 매우 위험하다는 점.
▷기업이 원하는 변화의 리더-존 코터(1996)
*성공적 변화 노력으로 7가지 방법을 제시함.
1. 변화의 절박함을 인식하도록 하는 일과 더불러 기업은 강력한 선도적 집단을 창출해냄.
2. 비전과 전략을 개발해냄.
3. 변화의 비전을 구성원들과 공유함.
4. 상당한 재량권을 허용함.
5. 단기적 실적에 대해 칭찬을 해줌.
6. 새로운 프로젝트와 새로운 참가자로 항상 활기 넘치도록 함.
▷로열티 경영-프레더릭 F. 라이히헬드(1996)
*남아도는 인력이라고 할지라도 이들을 보듬었을 때 직원들에 미칠 장기적 영향을 생각해야 한다고 주장함.
*장기적 인간관계가 지니는 경제적 가치를 강조하고 있음.
▷살아 있는 기업-아리 드 호이스(1997) *‘살아 있는 기업’은 역사를 자랑하며 번창하고 있는 기업을 예로 들고 있음.
*과거의 지혜를 혁신이라는 이름으로 폐기하지 보다는 드 가치를 인정하고 또
활용할 것을 제안함.
▷지식자본-토마스 스튜어트(1997)
*지식자본은 한 조직이 소유하고 있는 지식 및 지적 능력의 총합이라고 말함.
*지식자본을 인적자본, 고객자본, 구조자본의 세 가지로 분류함.
▷변화의 충격-스탠 데이비스크리스토퍼 마이어(1997)
*‘변화의 충격’에는 핵심적인 세 가지 힘을 제시.
1. 연결성.→욕구의 블러.
2. 속도.→성취의 블러.
3. 무형적 가치.→자원의 블러.
*결점 ; 변화의 충격의 문제는 수없이 많은 소단위들이 복잡하게 연결되어 있기 때문에 갑자기 불협화음을 내며 작동을 멈출 수 있다는 점.
▷N세대의 무서운 아이들-돈 탭스콧(1998)
*‘N세대의 무서운 아이들’에서는 테크놀로지와 인터넷을 당연시하는 세대의
등장이 가져오는 사회적 결과에 대해 살펴보고 있음.
▷인터넷 시대의 기업전략-패트리샤 세이볼드(1998)
*미래의 성공적인 기업은 적응력이 매우 뛰어나며 또 고객중심적임을 말함.
*결론; 새로운 패턴과 경쟁업체보다 빠르게 파악해낼 수 있는 능력이 성공요건임.

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