목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성 에버랜드의 경영패러다임 변화에 대해 사례
2. 신지식인 육성
3. 지식 컨테스트
4. 학습조직
5. 지식스타
6. 보상제도
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 삼성 에버랜드의 경영패러다임 변화에 대해 사례
2. 신지식인 육성
3. 지식 컨테스트
4. 학습조직
5. 지식스타
6. 보상제도
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
앞서의 사례에서 보듯이 결국 문제를 초래하기 때문이다. 패러다임의 전환이 요구되는 대표적인 조직으로서 정부 조직의 예를 살펴 보도록 하자. 정부 조직은 전형적인 관료제 조직이다. 사회학자인 막스 베버(Max Weber)는 이 관료제 조직을 정밀 기계에 비유하여, 가장 합리적이고 효율적인 조직이라고 생각했다. 그 이유로서 막스 베버는 일의 합리화와 객관화, 그리고 속인성의 배제를 들었다. 그러나 이런 순기능적인 측면과 아울러 일반적으로 가장 우수한 인재들을 보유하고 있음에도 불구하고, 현재의 관료 조직은 오히려 매우 비효율적인 조직의 대표적인 예로 꼽히고 있다.
참고문헌
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
참고문헌
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
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