변혁적 리더십에 대해 설명하시오

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목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십의 기능

3. 리더십의 유형

(1) 거래적 리더십(transactional leadership)

(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)

4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 연구

(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 차이

(2) 종합적 논의

본문내용

s는 변혁적 리더십을 그 영향력이 부하에게 유익하든 불리하든 간에 부하에게 동기를 부여하고 부하의 몰입을 증가시키는 리더십이면 안정이나 경제적 욕구 등과 같은 저차원적 욕구에 호소하는 리더도 변혁적 리더라고 인정하였다. 따라서 Burns에게는 히틀러는 그가 부하들의 고차원적 욕구나 가치에 반응하지 않았으므로 변혁적 리더가 아니지만, Bass에 의하면 히틀러는 사람을 변화시켰으므로 변형적 리더가 된다. 결국 이러한 Bass의 견해는 변혁적 리더십이 변화라는 결과에 의하여 결정되는 것임을 보여주는 것이다.
이상에서 고찰한 바를 종합해 보면 현실세계에서는 대부분의 경우 한 리더에게는 어떤 하나의 리더십 유형이 단독으로 발현되기 보다는 상호 복합적인 형태로 발휘된다는 것이다. 따라서 여러 가지 리더십을 혼합(leadership mix)하여 자신만의 개인적 리더십을 만드는 것이 필요하다.
배정훈 NEW 리더십 에센스 형설출판사 2010
조성종 서비스지향적 리더십과 인간관계 도서출판 두남 2008
이상호 조직과 리더십 도서출판 북넷 2009
박유진 현대사회의 조직과 리더십 도서출판 양서각 2009
김광수 서번트 리더십 제임스 C. 헌트 저 / 시대의 창 2002

키워드

리더십,   변혁적 리더십,   리더십 유형