살아온 삶에 대한 반성과 남은 생애에 대한 보고서

소개글

살아온 삶에 대한 반성과 남은 생애에 대한 보고서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 중견관리자로서 나에게 요구되는 자질
3. 중견관리자로서 나에게 요구되는 역할
3. 역할수행을 위한 나의 전제 요건
5. 결론 및 미래 계획

본문내용

야한다. 과장의 이러한 역량은 정책목표를 일관되게 유지함으로써 하위기관들이 정책집행 과정에서 혼란을 겪지 않도록 주도면밀한 중재자의 역할을 수행하는 데 필수적이라고 할 수 있다.
3. 역할수행을 위한 나의 전제 요건
앞에서 제기한 여러 가지 역할들을 휼륭하게 담당하기 위해서 중견관리자는 다음에 제시하고 있는 몇 가지 요건들을 필요로 한다.
첫째, 문제를 분명하게 특정화(特定化)시키는 동시에 해결방안(解決方案)도 제시하여야 한다. 관리자적 지도자가 조직 내에 어떠한 문제를 구체적으로 제시하지 못한다면 조직의 구성원은 그 문제에 대하여 단순한 이해의 영역에서만 한정적으로 머물러 관심을 갖지 못하게 되며 그러한 역할을 수행하지 못하는 지도자에 대한 필요성을 인식하지 않게 된다. 더욱이 특정화된 문제에 대한 해결방안을 제시해주지 못하면 조직원으로 하여금 좌절감을 갖게 함으로써 무사안일주의로 빠져드는 문제가 발생할 수도 있다.
둘째, 문제의 제시는 조직원 사이에 잠재적(潛在的)으로 느껴지고 공통적 공감을 갖는 것의 조직화로써 나타내야한다. 관리자가 주관적으로 생각하는 현실의 문제가 아무리 절실하고 중대한 것이라고 하더라도 구성원이 그것을 그러한 문제로 느끼고 공감하지 못한다면 그것은 효과적인 과제가 될 수 없다. 그렇기에 관리자는 항상 구성원보다 한 발짝 앞설 필요가 있지만 너무 앞섬으로써 조직과 유리되어서는 안 될 것이다.
셋째, 여러 가지 정보수단(communication methods)을 동원하여 과제와 그 대응대책을 조직원에게 적극적으로 호소하여 이를 납득시키도록 해야 할 것이다.
중견관리자는 이상과 같은 요건을 충족하여 그 역할을 성실히 수행할 때 비로써 그 조직은 소기의 목적을 효율적으로 달성할 수 있을 것이다.
결론적으로 훌륭한 관리자는 우선 자신부터 풍부한 전문적 지식을 가져야하며 그 지식을 토대로 민주적 의식과 태도로써 담당역할을 수행해야한다.
5. 결론 및 미래 계획
이제까지 언급한바와 같이 중견관리자는 끊임없는 자기개발을 통하여 소관업무에 대한 전문지식과 기술을 연마하고 위선의 의도를 조직구성원들에게 효과적으로 전달할 수 있는 전달능력을 구비하여야 하며 차상급자에 대해 보좌 조언을 하되 동료 부하들에 있어서는 협조 및 조정능력을 가진 상향적·하향적·횡적 조정능력을 지녀야한다. 또한 국정목표를 구체화할 수 있는 정책 기획 및 판단능력을 가져야 하며 조직의 정책목표를 효율적으로 구체화할 수 있는 조정·통합, 지도·감독,상·하, 횡적 관계유지 등의 관리적 리더십이 요구된다. 중간관리자들은 조직 구성원들의 동기를 유발시켜 조직 목표를 달성할 수 있는 리더십을 발휘하여야 하며 공직은 국민을 위해 봉사하며 공익을 추구하여야 하므로 정직·청렴, 성실성을 제 1원칙으로 삼아 국민과 조직구성원들 모두에게 신뢰받는 도덕적 리더십이 필요할 것이다. 또한 조직 내부의 의사결정 과정에서 대화와 타협, 민주적 참여, 통합과 상생을 중시하고 균형감각을 가져야 하며 열린 사고로 구성원과 고객의 참여를 확대하는 리더십을 행사하여야 할 것으로 사료된다.

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