기업가적 전략

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기업가적 전략에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

하는 정도로는 충분하지 않다는 뜻이다.
첫째, 기존의 선두주자들이 성공한 것이든 실패한 것이든 간에, 예상치 못한 사태에 대해 대응하기를 거부하거나, 왜면하려고 하는 시장에서 신규참여자가 성공할 가능성은 매우 높다.
둘째, 새로운 기술이 도입되고 또 빠르게 성장할 때, 새로운 기술이나 서비스를 시장에 소개한 혁신 기업들이 마치 전통적인 ‘독점기업’처럼 행동할 때 바로 새로운 기회를 맞이할 가능성이 높다. 대부분 ‘최적화’보다는 ‘최대화’를 선호하고, 가격정책도 ‘개발비 환수’를 조기에 실현하려고 할 것이 때문이다.
셋째, 시장이나 산업구조가 매우 빠르게 변화할 때 효과가 크다. 그 변화에 즉각적으로 대응할 수 있는 신규참여자에게 성공 기회는 크게 열려있다고 봐야 한다.
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고객창조 전략

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