기업 경영의 본질은?

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론

1. 기업 경영의 본질은?
2. 기업경영의 구성요소

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우다. 둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우다. 셋째, 기업환경이 급변하는 경우다. 다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다.
참고문헌
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게, 2002
조영복, 사회적기업 육성을 위한 제안, 2008
신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999

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