본문내용
금을 전달했다.
나. 대북지원 사업
서울우유는 사단법인 굿네이버스와 함께 젖소 대북지원 사업을 전개하고 있다. 지난 1998년 199마리의 젖소를 지원한 것을 시작으로 2002년에는 100마리, 2003년 80마리, 2004년 100마리, 지난해 10월에는 5개월 된 송아지 34마리를 무상 제공했다. 지금까지 500마리가 넘는 젖소를 지원한 셈이다. 또 낙농산업에 필요한 갖가지 의약품, 장비 등을 함께 지원했다.
III. 결 론
기업의 사회공헌 활동은 이제 기업의 일상적인 경영활동으로 자리매김하고 있다. 하지만 기업의 주력 업종의 특성과 관계없이 일률적으로 사회공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고 있는 ‘우리강산 푸르게’ 운동은 우리나라의 기업 사회공헌 활동의 대표적인 모범 사례로 일반의 자연보호 의식도 제고하는 한편으로 기업 이미지 제고에 따라 기업경영에도 도움이 되는 윈-윈(win-win) 게임의 전형이라고 할 수 있다. 즉 유한 킴벌리의 제품을 구매함으로써, 소비자 자신도 간접적이나마 자연보호(사회공헌)에 기여하게 된다는 의식을 가지게 되는 상생의 길을 보여주고 있다. 따라서 이제는 다른 기업도 자신의 주력 업종에 적합한 사회공헌 프로그램을 개발하고 꾸준히 실천함으로써 기업경영에도 도움을 받는 한편, 더 나은 사회를 만드는 데도 기여할 수 있는 그런 사회공헌 활동을 개발하고 실천할 수 있게 되기를 기대한다.
나. 대북지원 사업
서울우유는 사단법인 굿네이버스와 함께 젖소 대북지원 사업을 전개하고 있다. 지난 1998년 199마리의 젖소를 지원한 것을 시작으로 2002년에는 100마리, 2003년 80마리, 2004년 100마리, 지난해 10월에는 5개월 된 송아지 34마리를 무상 제공했다. 지금까지 500마리가 넘는 젖소를 지원한 셈이다. 또 낙농산업에 필요한 갖가지 의약품, 장비 등을 함께 지원했다.
III. 결 론
기업의 사회공헌 활동은 이제 기업의 일상적인 경영활동으로 자리매김하고 있다. 하지만 기업의 주력 업종의 특성과 관계없이 일률적으로 사회공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고 있는 ‘우리강산 푸르게’ 운동은 우리나라의 기업 사회공헌 활동의 대표적인 모범 사례로 일반의 자연보호 의식도 제고하는 한편으로 기업 이미지 제고에 따라 기업경영에도 도움이 되는 윈-윈(win-win) 게임의 전형이라고 할 수 있다. 즉 유한 킴벌리의 제품을 구매함으로써, 소비자 자신도 간접적이나마 자연보호(사회공헌)에 기여하게 된다는 의식을 가지게 되는 상생의 길을 보여주고 있다. 따라서 이제는 다른 기업도 자신의 주력 업종에 적합한 사회공헌 프로그램을 개발하고 꾸준히 실천함으로써 기업경영에도 도움을 받는 한편, 더 나은 사회를 만드는 데도 기여할 수 있는 그런 사회공헌 활동을 개발하고 실천할 수 있게 되기를 기대한다.
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