목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업이 마케팅 계획을 수립할 때 고려하는 구체적인 요소
2. 마케팅 계획을 수립하는 것이 기업의 생존과 성장에 미치는 영향
3. 마케팅 계획을 수립하는 것이 기업의 생존과 성장에 미치는 영향의 구체적인 예
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 기업이 마케팅 계획을 수립할 때 고려하는 구체적인 요소
2. 마케팅 계획을 수립하는 것이 기업의 생존과 성장에 미치는 영향
3. 마케팅 계획을 수립하는 것이 기업의 생존과 성장에 미치는 영향의 구체적인 예
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
계획서
비상계획까지 작성이 끝나면 마케팅 관리자는 그동안 분석하고 결정한 내용들을 문서로 작성하게 되는데, 이것을 마케팅 계획서라고 한다. 이 마케팅 계획서는 회사에 따라 포함되는 내용에 다소 차이가 있지만, 대개는 다음과 같은 내용으로 이루어진다.
Ⅲ. 결론
마케팅 관리자는 이러한 내용의 골자가 담긴 마케팅 계획서를 자신보다 상위에 있는 관리자에게 제출하고 결재를 받게 된다. 이 과정에서 마케팅 계획서의 내용이나 예산 등이 수정되기도 한다. 그리고 계획서가 승인되면 실행에 옮기기 위하여 필요한 원자재 조달 계획, 생산계획, 직원채용계획 등이 만들어지게 된다. 마케팅 계획서는 형식이 아닌, 계획과 실행이라는 대어 앞에서 완벽할수록 좋다. 99
참고문헌
김명학, 마케팅조사론, 서울 형설출판사, 2005
비상계획까지 작성이 끝나면 마케팅 관리자는 그동안 분석하고 결정한 내용들을 문서로 작성하게 되는데, 이것을 마케팅 계획서라고 한다. 이 마케팅 계획서는 회사에 따라 포함되는 내용에 다소 차이가 있지만, 대개는 다음과 같은 내용으로 이루어진다.
Ⅲ. 결론
마케팅 관리자는 이러한 내용의 골자가 담긴 마케팅 계획서를 자신보다 상위에 있는 관리자에게 제출하고 결재를 받게 된다. 이 과정에서 마케팅 계획서의 내용이나 예산 등이 수정되기도 한다. 그리고 계획서가 승인되면 실행에 옮기기 위하여 필요한 원자재 조달 계획, 생산계획, 직원채용계획 등이 만들어지게 된다. 마케팅 계획서는 형식이 아닌, 계획과 실행이라는 대어 앞에서 완벽할수록 좋다. 99
참고문헌
김명학, 마케팅조사론, 서울 형설출판사, 2005
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