목차
Ⅰ. Eider의 전략적 광고계획 분석
1. Eider의 전략적 계획
1.1 마케팅환경 분석
1.2 표적시장 및 위상정립
1.3 마케팅믹스 전략
2. Eider의 광고캠페인 계획
2.1 광고목표
2.2 표적수용자
2.3 광고예산
2.4 크리에이티브 전략
Ⅱ. Eider의 광고캠페인 분석
1. Eider의 예상 광고정보처리과정
1.1 상표인식도와 상기광고
1.2 모델을 이용한 위상정립
1.3 이중매개가설
1.4 피시바인의 행동모형
2. 소비자의 광고정보처리과정
2.1 주의를 기울이게 되는 동기
2.2 심상정보처리
2.3 동화-대조이론
2.4 하이더의 균형이론
Ⅲ. Eider의 광고 개선 방향
1. 표적 수용자층을 넓혀라!
1.1 광고목표의 명확한 설정
1.2 모델활용법의 재검토
1.3 심상정보의 활용
1. Eider의 전략적 계획
1.1 마케팅환경 분석
1.2 표적시장 및 위상정립
1.3 마케팅믹스 전략
2. Eider의 광고캠페인 계획
2.1 광고목표
2.2 표적수용자
2.3 광고예산
2.4 크리에이티브 전략
Ⅱ. Eider의 광고캠페인 분석
1. Eider의 예상 광고정보처리과정
1.1 상표인식도와 상기광고
1.2 모델을 이용한 위상정립
1.3 이중매개가설
1.4 피시바인의 행동모형
2. 소비자의 광고정보처리과정
2.1 주의를 기울이게 되는 동기
2.2 심상정보처리
2.3 동화-대조이론
2.4 하이더의 균형이론
Ⅲ. Eider의 광고 개선 방향
1. 표적 수용자층을 넓혀라!
1.1 광고목표의 명확한 설정
1.2 모델활용법의 재검토
1.3 심상정보의 활용
본문내용
Ⅰ. Eider의 전략적 광고계획 분석
1. Eider의 전략적 계획
Eider는 프랑스 프리미엄 아웃도어 스포츠웨어를 표방하는 K2코리아의 서브브랜드로서, K2코리아 에 의해 통합 관리 되다가 최근 브랜드 경쟁력을 갖추겠다는 판단으로 독립되었다. 2008년 매출이 250억원, 2009년 400억원에 이어 2010년에는 600억원을 달성하는 등 꾸준히 성장해 왔으며 이민호, 윤아를 모델로 발탁, 신규 클라이밍 라인 와이드앵글 런칭, 다운재킷 물량 증대 등의 활동을 통해 올해 1,100억원의 매출을 달성할 계획으로 공격적 마케팅을 펼치고 있다.
1.1 마케팅환경 분석
뜨겁게 달아오른 아웃도어 시장환경에서 아이더가 가진 SWOT를 분석하면 다음과 같다.
-Strength : 프랑스에서 쌓은 경험과 노하우, 브랜드이미지. 두터운 매니아층
-Weakness : 낮은 국내인지도.
-Opportunity : 팽창하는 아웃도어시장, K2코리아의 공격적 지원.
-Threat : 넘쳐나는 경쟁자. 이미 시장점유율 상위권을 쥐고 있는 경쟁자들
ex. 노스페이스, 코오롱스포츠
1.2 표적시장 및 위상정립
Eider의 표적시장을 파악하기 위해 등산복 시장을 세분화 해보면 다음과 같다.
-전문등산가 : 기존 제품보다 더 나은 기능성에 대해서 가격 민감성이 낮고, 브랜드보다는 제품자체의 기능성을 중요시한다. 준거집단인 전문등산가들이 사용한 제품에 신뢰를 가지고 있으며, 등산용품 구매를 위해 기꺼이 많은 돈을 투자할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. Eider의 광고캠페인 분석
1. Eider의 예상 광고정보처리과정
지금부터는 Eiderd의 공중파광고를 대상으로, 광고 기획시의 Eider의 의도를 파악해 보고자 한다.
1.1 상표인식도와 상기광고
앞서 언급한대로 신규진입자의 입장에 서 있는 Eider가 가장 중요하게 다뤄야 할 부분이 바로 상표인식도의 제고이다. 광고의 마지막 3초 동안 남자성우의 간결한 목소리로 세 차례 반복되는 “아이더, 아이더, 아이더!”라는 카피를 통해 Eider가 자신을 알리는데 노력하고 있음을 알 수 있다. 그러나 컬러풀한 구스다운 점퍼와 모델의 화보 같은 포즈가 빠르게 지나가는 이 광고에서 ‘프랑스 프리미엄 아웃도어 Eider’의 Identity를 찾아보기는 힘들다. 반복되는 카피를 광고 말미에 배치함으로써 주목성은 만들어 냈지만, 제품 군과의 연결성은 만들지 못했다는 뜻이다. 다시 말해 비보조 회상도는 높였을지 모르겠으나 상대적으로 중요한 최초 보조회상도를 높이는 데는 실패한 것으로 보인다.
1. Eider의 전략적 계획
Eider는 프랑스 프리미엄 아웃도어 스포츠웨어를 표방하는 K2코리아의 서브브랜드로서, K2코리아 에 의해 통합 관리 되다가 최근 브랜드 경쟁력을 갖추겠다는 판단으로 독립되었다. 2008년 매출이 250억원, 2009년 400억원에 이어 2010년에는 600억원을 달성하는 등 꾸준히 성장해 왔으며 이민호, 윤아를 모델로 발탁, 신규 클라이밍 라인 와이드앵글 런칭, 다운재킷 물량 증대 등의 활동을 통해 올해 1,100억원의 매출을 달성할 계획으로 공격적 마케팅을 펼치고 있다.
1.1 마케팅환경 분석
뜨겁게 달아오른 아웃도어 시장환경에서 아이더가 가진 SWOT를 분석하면 다음과 같다.
-Strength : 프랑스에서 쌓은 경험과 노하우, 브랜드이미지. 두터운 매니아층
-Weakness : 낮은 국내인지도.
-Opportunity : 팽창하는 아웃도어시장, K2코리아의 공격적 지원.
-Threat : 넘쳐나는 경쟁자. 이미 시장점유율 상위권을 쥐고 있는 경쟁자들
ex. 노스페이스, 코오롱스포츠
1.2 표적시장 및 위상정립
Eider의 표적시장을 파악하기 위해 등산복 시장을 세분화 해보면 다음과 같다.
-전문등산가 : 기존 제품보다 더 나은 기능성에 대해서 가격 민감성이 낮고, 브랜드보다는 제품자체의 기능성을 중요시한다. 준거집단인 전문등산가들이 사용한 제품에 신뢰를 가지고 있으며, 등산용품 구매를 위해 기꺼이 많은 돈을 투자할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. Eider의 광고캠페인 분석
1. Eider의 예상 광고정보처리과정
지금부터는 Eiderd의 공중파광고를 대상으로, 광고 기획시의 Eider의 의도를 파악해 보고자 한다.
1.1 상표인식도와 상기광고
앞서 언급한대로 신규진입자의 입장에 서 있는 Eider가 가장 중요하게 다뤄야 할 부분이 바로 상표인식도의 제고이다. 광고의 마지막 3초 동안 남자성우의 간결한 목소리로 세 차례 반복되는 “아이더, 아이더, 아이더!”라는 카피를 통해 Eider가 자신을 알리는데 노력하고 있음을 알 수 있다. 그러나 컬러풀한 구스다운 점퍼와 모델의 화보 같은 포즈가 빠르게 지나가는 이 광고에서 ‘프랑스 프리미엄 아웃도어 Eider’의 Identity를 찾아보기는 힘들다. 반복되는 카피를 광고 말미에 배치함으로써 주목성은 만들어 냈지만, 제품 군과의 연결성은 만들지 못했다는 뜻이다. 다시 말해 비보조 회상도는 높였을지 모르겠으나 상대적으로 중요한 최초 보조회상도를 높이는 데는 실패한 것으로 보인다.
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