사회복지기관 매니저의 역할

소개글

사회복지기관 매니저의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[ 사회복지기관 매니저의 역할 ]

- 커뮤니케이션 (manager as communicator) 역할
- 경계확장자 (manager as boundary spanner) 역할
- 미래 혁신가 (manager as futurist-innovator) 역할
- 조직자 (manager as organizer) 역할
- 자원관리자 (manager as resource administrator) 역할
- 평가자 (manager as evaluator) 역할
- 정책실무자 (manager as policy practitioner) 역할
- 변호인 (manager as advocator) 역할
- 슈퍼바이저 (manager as supervisor) 역할
- 조정자 (manager as facilitator) 역할
- 팀장 (manager as team builder-leader) 역할


[ 참고문헌 ]

본문내용

또는 다양한 전문직으로 팀을 구성할 수 있다. 그리고 매니저는 이 팀을 리드할 수 있는 능력을 보유해야 한다.
요즘에는 팀제로 운영된다. 조직체계의 하나로 각 기업마다 적용하는 방법으로 과장부터 이사까지 여러 직급이 맡는다. 팀제는 최근 기업들이 도입하고 있는 경영기법으로써 팀장에게는 인사권과 결정권 등의 강한 권한과 책임을, 대신 팀장 외의 직원은 팀원으로서 자기 담당업무를 가지고 팀장이 그에 대한 모든 책임을 진다. 그렇기에 그런 조직에서 좀 더 윤택하게 이끌게 된다.
[ 참고문헌 ]
지 은 구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007
양 서 원, 사회복지학 강의, 2003
원 석 조,「사회복지 행정론」, 학 지 사, 2010.
황 성 철 외,「사회복지 행정론」, 학 현 사, 2007.

키워드

사회복지기관,   매니저,   사회복지 매니저,   사회복지기관 매니저,   매니저 역할,   사회복지매니저 역할,   사회복지기관 매니저 역할,   자원관리자,   평가자,   정책실무자