다각화 성공,실패 사례 및 전략

소개글

다각화 성공,실패 사례 및 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

머리말
　1. 머리말 ---------------------------------------- 1

다각화의 개념
　1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2
　2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 3
　3. 다각화의 동기 ----------------------------------- 3

다각화기업의 성공사례
　1. 한컴의 실패사례 --------------------------------- 5
　2. 한일시멘트 실패사례----------------------------- 6
다각화기업의 실패사례
　1. 나우콤 성공사례 --------------------------------- 7
　2. LG 산전 성공사례-------------------------------- 9

결론
　1. 기업의 다각화 방향 ------------------------------ 11

참고자료-------------------------------------------- 11

본문내용

받아 사용할 수 있는 서비스로 폐쇄형과 개방형으로 나뉜다.
폐쇄형은 1만원 안팎의 월정액을 내면 1GB 등 대용량의 저장공간을 혼자서 사용할 수 있다. 개방형은 회원들끼리 필요한 데이터를 서로 공유할 수 있으며 자료를 자유롭게 올릴 수 있으나 다운로드 받을 때는 대개 3MB당 1원 가량의 사용료를 내야 한다.
2 LG 산전
주력사업 과김히 매각 성장성 높은 분야에 주력
1) 다각화의 형태
99년까지만 해도 LG산전의 주력제품은 엘리베이터와 자판기였다. 하지만 이 둘을 모두 매각하고 수익성과 성장성이 높은 전력기기와 공장 자동화기 사업에 전력투구하였다.
IMF 전까지 매출 1조 7000억원, 영업이익률 20%대를 자랑하는 우량기업이었다. 하지만 99년 LG금속을 합병하면서 내리막길을 걷게 됐다. 4조4469억원에 달하는 부실 기업으로 변했다.
LG 산전은 구조조정 방법은 덩치만 큰 주력 사업을 매각하는 것이었다. 당시 자판기와 엘리베이터는 전체매출 중 약 1조원을 차지했지만 미래수익성이 떨어진다고 판단했다.
99년 8월 동제련 사업을 계열사인 LG 니꼬에 매각한 뒤 같은 해 말 자판기는 6600만달러에 캐리어로, 엘리베이터는 5억 달러 외자유치 조건으로 오티스에 넘겼다.
이후 수익성과 성장성이 높은 전력기기와 공장자동화에 진출을 하였다.
2) 다각화 결과
2003년 현재 LG 산전의 포트폴리오가 완전히 바뀌어 전력기가 매출의 60%, 자동
화기기가 24%를 차지하고 있다. 매출을 98년 1조 7000억원에서 지난해 8683억원으로 줄었지만 1053억원의 영업이익을 내는 우량기업이 되었다.
● 10 ●
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3) 성공요인
첫째 사업구조 고도화와 미래성장산업 확보
LG 산전은 미래가치가 없는 사업인 자판기와 엘리베이터를 과감히 매각한 후 계속해서 성장가능성이 있는 공장자동화와 전력기기를 주력종목으로 바꾸었다. 따라서 계속해서 높은 수익을 보장해주는 산업을 통해 기업성장을 계속해서 갈수 있게 된 것이다.
둘째 5년간의 구조조정
LG 산전사장은 “사업매각과 부채상환 등을 통해 비경상적 손익악화 요인을 지난해 말로 완전히 제거하면서 올 들어 실적회복이 본격화하고 있다”고 말했다. 과감한 구조조정을 통해서 부채를 상환하고 기업의 내실을 다졌다.
4) 향후전략
"초소형 차단기와 개폐기, 스마트형 복합절연 차세대 개폐장치 등 세계 1등 제품을 지속적으로 육성하고 디지털 변전소와 초고압 한류기, 무선주파수인식장치(RFID) 등 미래 신기술 제품 개발에도 주력할 것" 이라고 LG 산전사장은 2004년 4월 28일 말했다.
LG 산전은 기술의 지속적인 개발을 통해서 기술지향적인 고부가가치 사업을 계속해서 창출할 것이다. 지금의 공장자동화에 더불어 IT 솔루션을 접목시킨 산업으로 발전방향을 설정하고 있다.y
기업의 다각화 방향
1. 기업 다각화의 성패의 열쇠
“뭘 해도 되는 일이 없으니 아무거나 해봅시다. “
“그냥 하나라도 제대로 해봅시다. ”
“남들이 하는 거 베낍시다. “
“베낄려면 아주 제대로 뼈속까지 베낍시다. ”
위 사항은 기업이 다각화를 실시하면서 생각해 볼 수 있는 문제 들이다. 기업들이 다각화를 실시할 때는 많은 기업의 존폐의 위협까지 느낄 수 있는 중대한 사항이다.
따라서 기업은 기존의 사업을 분석한 후 어떤 사업에 진출할 것 인가를 결정해야한다.
다각화 성패의 가장 중요한 요소는 핵심역량을 파악하고 이를 다른 사업에 적용하는 것이라 생각된다. 위 4개의 성공 실패사례를 통해서 기업의 성공 및 실패가 전혀 다른 것에 있는 것이 아니라 자신의 핵심역량을 정확히 파악하고 있고 또한 그에 따른 미래 지향적 산업에 진출 하였나이다.
한일시멘트와 한컴의 경우는 자신의 핵심역량의 파악을 제대로 하지 못하고 미래지향산업에만 진출하였다가 손해를 본경우이다. 즉 전략을 수립하는 차원에서 신규산업에 대한 분석또는 기존산업에 진출 시 경쟁관계를 정확히 분석을 못하였다.
기업의 다각화로 가장 유명한 인물을 꼽으라면 GE의 전 회장 잭윌치를 꼽을 수 있다.
잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사업분야에 중점적으로 투자하는 전략으로 사업포트폴리오를 정리하는데 주력하였다. 그리고 사업부들에 대한 정리가 모두 끝난 1980년대 중반부터 잭 웰치는 경영의 주안점을 점차 기업내부로 돌려 기업내부의 생산성을 높이기 위한 여러 가지 경영혁신운동을 벌였다.
따라서 기업은 계속해서 생존 또는 성장을 하기 위해서는 다각화가 필요하지만 그전에 자산의 핵심열량과 미래산업에 대한 정확한 분석이 이루어져야 될 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[사이버월드] 인터넷사업 양보는 없다 "정상은 내 것"
1999년07월12일 10:22
● BUSINESS | 2004.04.12 Cover Story -------[외도 너무 큰 대가]를 주요 내용으로 참조
● “ 재벌의 다각화와 경제력집중 ” ----------------------- 황 인 학 (한국경제연구원)
● “ 인터넷사업 양보는 없다 " ----------------------- 1999-07-12일 윤 종 연 ( 매경 )
● “ 웹스토리지 '황금알' 부상 .. 올 800억대 '급성장' ” --- 2003-12-30 박 영 태 ( 한경 )
● “ 한컴 3년만에 흑자전환 ” -------------------------2003-07-17일 이한나 ( 매경 )
● “ 차세대 무공해 2차전지 상용화 성공...세계 최초 ” --- 1996- 07- 25 김 민 석( 매경 )
● “ LG산전 구조조정으로 재기 ” -----------------------2004- 4-28일 정혁훈 ( 매경 )
● 잭윌치 사례[ http://anu.andong.ac.kr/~hjchi/discuss/ge6-1.htm ] -----1999-5-11( 매경 )

키워드

다각화 성공,   실패 사례 및 전략,   다각화,   다각화 개념,   다각화기업의 성공사례