리더십 독후감 - 리더십 개발을 위한 멘토링을 읽고

소개글

리더십 독후감 - 리더십 개발을 위한 멘토링을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

대한 설문에 응답한 결과가 차상급자에게 전달되는 방식이다
2 조직건강도 지수조사다 부하직원과의 관계에 대해 구체적으로 응답을 해야한다 건강도 지수가 기대치에 미치지 못하거나 저년도에 비해 떨어지면 별도의 더 상세한 조직 진단을 받게된다
3 퇴사자 인터뷰 회사를 완전히 나가기전에 일반직원은 3번 임원은 4번 인터뷰
4 문제인물을 찾아낸다기보다 조직원 모두가 피드백을 공유해 서로의 강점을 확인하고 개선점을 찾아나간다는 방향을 접근해야 효과 큼
하지만 무조건적인 사는 없고 공만 있는 경우도 문제다 이러한 점이 무조건적인 근명성의 모습이다 진정한 프로 리더가 되려면 균형 감각을 갖춰야는 것이 필수 사항이다
업무 지시를 거부하는 부하 어떻게 할까 차장과 대리 사이에 문제가 생겼다면 부장이 시시비비를 가려줘야 한다 차상급자의 역할이 매우 종요하다 부장이 리더십과 팔로어십 중 어디에 문제가 있는지를 찾아야한다 차장이 자신이 해야 할 일을 대리에게 미루었다면 차장을 질책하고 반대로 대리가 조직의 운영 원리를 잘못 이해하고 있다면 이를 바로 잡아줄 필요가 있다
리더만을 탓하는 행동은 옳지 않다 리더십 분야의 대가인 워렌 베니스 교수는 동서고금의 가장 성공한 리더를 연구해 흥미로운 결과를 제시했다고 한다 성공한 리더들이 지닌 공통점은 바로 자신과 성공을 공유하는 동반자 소위 위대한 2인자를 갖고 있었다고 강조했다
진정한 팔로어십의 핵심 요인은 협력자 정신이라고 덧붙였다
건전한 팔로어십을 키우는 방법은 업무의 좋은점 뿐만 아니라 불편한 진실도 가르쳐주는 현실적 직무소개를 반드시 해줘야 한다 기대수준을 명확히 설정하면 현실과 기대의 차이에서 오는 문제를 상당 부분 막을 수 있을 것이다
기본기 교육도 충실히 할 필요가 있다 왜냐하면 새로 온 팔로어들이 원칙이나 색깔 구성원들의 관계를 제대로 시작하지 않아 시행착오와 지속적인 문제 발성을 야기시키기 때문이다
또한 이런 교육은 처음에만 하는 것이 아닌 일년 정도 지난 시점에서 새로 온 팔로어들에게 다시 한번 반추할 기회를 줘야한다고 한다
! 실질적으로 일어날 수 있었던 일과 일어난 일에 대해서 자세하고 명쾌한 답을 내려줘서
지금 일상에서도 겪고 어려웠던 부분에 대해서 해결 할수 있었던 많은 방법을 알 수 있어서 너무나도 좋았고 리더는 항시 자신보다 다른 사람의 능력을 발휘하고 이끌 줄 아는 사람이라는 관념을 가지고 있어야 된다는 것을 한번 더 느끼게 해주었다

키워드

독후감,   서평,   리더십 개발을 위한 멘토링을 읽고