테이트 모던의 마케팅 조사

소개글

테이트 모던의 마케팅 조사에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

신하고 젊고 현대적인 방식으로 대중에게 접근할 수 있게 하는 배경이라는 것을 짐작할 수 있다. 이렇듯 미술관이 굳이 적극적이고 공격적으로 자신의 브랜드를 인식시키지 않아도 매해 마다 미술관이 주최하는 어워드와 그 수장작과 수장자의 예술관을 끌어안음으로써 테이트는 규칙적으로 미술관을 리브랜딩하고 있다.
6. 시사점
테이트 리브랜딩을 통해 테이트가 200여 년 동안 변화와 발전을 통해 형성한 기존의 이미지와 정체성을 현재의 환경에 맞게 재구축했다. 테이트라는 이름표만 달고 있던 각각의 미술관들을 테이트라는 브랜드 아이덴티티로 통합하여 그 정체성에 어긋나지 않는 범위 내에서 각각의 미술관을 그들이 위치한 지리적, 환경적 특성에 맞게 세분화된 브랜드 아이덴티티를 부여함으로써 각각이 개성 있는 미술관 브랜드를 성장하였다.
테이트라는 최상위 브랜드는 일종의 권위를 가지며 하위의 테이트 브리튼, 테이트 모던, 테이트 리버풀, 테이트 세인트 아이브스가 지닌 각각의 브랜드를 통합하고 있으면서 그 각각에 세분화된 개성을 부여하고 있다. 그 예로 각 미술관을 나타내는 대표적인 색상을 각각 달리 하여 개별의 정체성을 나타내고 있다. 테이트브리튼은 테이트의 전통을 계승하는 성격을 지닌 브랜드로 테이트 모던은 네온 핑크로 좀 더 현대적이고 활기차며 젊은 성격을, 테이트 리버풀은 대중적이고 친근한 성격을 그리고 테이트 세인트 아이브스는 공공재로서 미술관이 지니는 성격을 부각하는 브랜딩을 통해 전반적으로 테이트는 리브랜딩에 성공했다. 그러나 이러한 테이트의 리브랜딩 과정 중에 기존의 테이트가 지니고 있던 이미지와 정체성에 익숙해져 있는 열성팬들에게는 익숙하지 않은 경험을 제공할 수도 있는 위험 또한 분명 가지고 있다. 우선 테이트의 브랜드 융합은 고전적인 테이트 관람객에게 다분히 상업적인 면이 부각되어 반감을 자아 낼 수도 있다. 또한 비록 상위의 브랜드 아이덴티티를 유지하면서 하위 브랜드를 세분화 하였다고 해도 그 하위 미술관의 브랜드는 자칫 테이트의 체인점쯤으로 여겨져 테이트 기업으로 인식될 수도 있다는 점에서 다소의 위험을 안고 있다.
그러나 미술관이 마케팅 활동에 적극적으로 임하지 않으면 안 될 환경에 처해있다는 것은 부정할 수 없는 사실이다. 테이트 모던의 마케팅은 성공적으로 이야기되고 있으며 우리나라에서도 테이트 재단과 특히 테이트 모던의 마케팅과 리브랜딩 사례를 모범으로 두고 연구하고 있다. 개인적으로 테이트 모던에서 가장 마음에 드는 점은 3층에 있는 에스프레소 바와 아트샵이다. 상설전을 보고 에스프레소 바에서 질 좋은 커피는 물론 간단한 샌드위치, 요거트 같은 요깃거리를 자유롭게 놓아진 테이블과 테라스에서 즐길 수 있다. 창가에 앉아 밀레니엄 브릿지와 빅벤의 해질녘 광경을 보고 있으면 런던의 아름다움을 한껏 느낄 수 있었다. 또한 대부분의 관람자가 관광객인 테이트 모던에서 관광객들은 전시를 보는 것에 치중하는 것이 아니라 각종 기념품 구경에 치중할 것이라 생각한다. 테이트 모던의 아트샵은 갤러리 한 방만큼 큰데, 세계의 예술 잡지와 도서, 각종 기념품과 생활용품에 이르기까지 종류와 디자인도 다양하다.
2012년의 올림픽과 더불어 테이트 모던에서는 신관 건축을 새로운 프로젝트로 내걸었다. 테이트 모던 기존 갤러리의 남쪽에 더해질 것이고 디자인은 21세기 건축과 공업적 공간이었던 지금의 공간과의 조합을 이룰 것이다. 디자인은 헤르족 &드 미론이 했고 64.5미터의 11층 건물이다.
세계 각지의 미술관의 본보기와 벤치마킹의 대상이 되는 테이트 모던의 새로운 프로젝트와 다양한 프로그램, 마케팅에 관심을 기울여야 한다. (ex, 우리나라 국립현대미술관의 테이트 모던 벤치마킹)

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테이트 모던,   마케팅 조사,   마케팅