본문내용
하지 않는가! 리더가 이끌고 가야 할 조직원들도 사실 이와 크게 다르지 않을 것 같다.
지금까지 책의 주요 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 핵심 메시지를 요약하면 이런 것이다. 강한 리더십이 발휘되는 모든 순간에는 스토리가 있었다. 경험은 가장 훌륭한 스승이요, 매력적인 스토리는 그에 버금가는 스승이다. 이제 스토리를 자신의 리더십에 적극 활용해보자. 성과가 분명히 달라질 것이다. 저자의 주장대로 이 스토리가 평범한 결과와 대단한 성공의 차이를 만들어 낼 수 있다.
이 책을 읽다보면 이런 생각이 난다. 착한 일을 하고 거짓말을 하면 안 된다 고 바로 말하면 충분한데, 부모는 왜 비싼 돈 들여서 한 권도 아니고 한 질의 동화책이나 위인전을 아이에게 사줄까? 거기에는 스토리가 있기 때문이다. 이제 어른에게도 스토리가 필요한 시기다. 그리고 지금이 스토리를 사용해 리더십 효과를 극대화할 수 있는 찬스다. 모두가 스토리를 사용하는 시기가 오면 이미 스토리는 진부해져 또 다른 리더십 툴을 찾아나서야 하니 말이다. 새로운 도구의 수혜자는 항상 그 도구를 만든 사람과 재빨리 이 도구를 가장 먼저 활용하는 선도적 이노베이터였음을 명심해야 할 것이다.
지금까지 책의 주요 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 핵심 메시지를 요약하면 이런 것이다. 강한 리더십이 발휘되는 모든 순간에는 스토리가 있었다. 경험은 가장 훌륭한 스승이요, 매력적인 스토리는 그에 버금가는 스승이다. 이제 스토리를 자신의 리더십에 적극 활용해보자. 성과가 분명히 달라질 것이다. 저자의 주장대로 이 스토리가 평범한 결과와 대단한 성공의 차이를 만들어 낼 수 있다.
이 책을 읽다보면 이런 생각이 난다. 착한 일을 하고 거짓말을 하면 안 된다 고 바로 말하면 충분한데, 부모는 왜 비싼 돈 들여서 한 권도 아니고 한 질의 동화책이나 위인전을 아이에게 사줄까? 거기에는 스토리가 있기 때문이다. 이제 어른에게도 스토리가 필요한 시기다. 그리고 지금이 스토리를 사용해 리더십 효과를 극대화할 수 있는 찬스다. 모두가 스토리를 사용하는 시기가 오면 이미 스토리는 진부해져 또 다른 리더십 툴을 찾아나서야 하니 말이다. 새로운 도구의 수혜자는 항상 그 도구를 만든 사람과 재빨리 이 도구를 가장 먼저 활용하는 선도적 이노베이터였음을 명심해야 할 것이다.
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